Controle Budgétaire Bancaire

notamment dans les groupes favorisant la formation interne et la promotion.  La formation est conçue pour permettre aux étudiants d'acquérir une bonne connaissance du fonctionnement de l'entreprise via l'utilisation d'outils traditionnels (contrôle de gestion, fiscalité…), mais aussi à l'aide de nouveaux co ncepts destinés à familiariser l'étudiant avec les enjeux d'une économie caractérisée par des changements rapides et non prévisibles.  La formation est conçue aussi pour répondre

LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports

jusqu'à l'octroi de 100% du quota du pays au FMI pour chaque année de la durée du prêt. Pour un prêt dans ces circonstances, les pays candidats doivent fournir non seulement un programme de mesures structurelles, mais les stratégies de gestion et de contrôle de l'application afin d'atteindre les objectifs souhaités. Les efforts des pays en cours de développement pour équilibrer leur balance des paiements et à relancer l'économie afin de payer leur dette extérieure ont été aidés par le FMI depuis 1986

surévaluation de la monnaie ralentit les risques inflationnistes. 2. Les instruments de la politique monétaire Les autorités monétaires n'étant pas à l'origine du processus de création monétaire, elles cherchent, via la politique monétaire, à contrôler de manière indirecte ce processus en utilisant un certain nombre d'instruments : - Le taux de l'escompte : l'État peut restreindre la création monétaire des institutions de crédit en augmentant le loyer de l'argent (le taux d'intérêt) ce qui va

signalée qu’en juillet 1993, il a été procédé à l’adoption d’une nouvelle loi bancaire qui a permis d’instituer un cadre légal unifié pour l’ensemble des établissements de crédit, d’élargir la concertation, d’introduire certaines mesures visant à mieux protéger les intérêts de la clientèle et de renforcer le pouvoir de la banque centrale en matière de réglementation de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. 2.1 Historique de Bank al Maghrib La banque centrale du royaume

européennes de coopération et un Bureau de représentation à Ouagadougou auprès de la Commission de l'UEMOA. L'Institut d'émission emploie des agents ressortissants des huit pays membres de l'Union. Administration de la BCEAO Sous la direction et le contrôle du Conseil des Ministres de l'UMOA, la Banque Centrale est administrée par un Gouverneur, un Conseil d'Administration et des Comités Nationaux du Crédit. Le Gouverneur de la Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest est nommé par le Conseil

passage à une « économie socialiste de marché", forme d'organisation sociale dans laquelle le libéralisme n'a touché pour l'instant que la sphère économique. Le capitalisme chinois est-il une nouvelle combinaison de régulation marchande et de contrôle étatique, où les institutions publiques héritées du passé structurent l'essor économique? Ou bien les caractéristiques actuelles de la société chinoise ne sont qu'une transition d'une économie planifiée vers une économie de marchés, la persistance

et de demande viennent perturber les grands équilibres économiques et provoquent la crise, qui peut être amplifiée par le cycle du crédit. Les pouvoirs publics tentent d'atténuer les effets de la crise en menant des politiques conjoncturelles, budgétaires ou monétaires. I.Les fluctuations économiques A.Croissance potentielle, croissance effective et irrégularité de la croissance 1.La croissance potentielle La croissance potentielle correspond à une construction statistique, sur la base des

administratifs ......................................................................114 III. GESTION BUDGETAIRE ........................................................................................................................... 142 III.1.Intérêt de la gestion budgétaire .................................................................................................143 III.2.Organisation de la gestion budgétaire.......................................................................................144

l’Intervention Générale, dans l´objectif d'élaborer: • Les États Financiers du Groupe. • La documentation requise par les organismes superviseurs.  L´exactitude et la correction dans l'imputation des opérations.  L´adéquation des contrôles internes et des procédures existants.  L´accomplissement de la réglementation interne et externe (CNMV: régulateur du Marché des Valeurs espagnol, DGS: régulateur des compagnies d'assurance et fonds de pensions, PGC: Plan Comptable Général, etc)