Control flow graph

Table des matières 1 Introduction à la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.1 Une petite histoire de la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.2 La maîtrise statistique de la qualité et des procédés . . . . 1.2.1 Définition du contrôle de qualité par Ishikawa . . . 1.2.2 Détection ou prévention ? . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 La MSP et la norme française X06030 . . . . . . . 1.2.4 Les bénéfices de la MSP . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Les coûts de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . .

problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre, ce qui justifie le titre retenu ici. Pour être plus précis, les organismes professionnels de normalisation (Afnor, 2002, [5]) et de certification associent à la gestion de projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts1, alors que la direction de projet (project management) se situe à un niveau plus stratégique2, le management de projet3 réunissant

chaînée contenant les éléments non nuls de la matrice + l'information sur le numéro de ligne et le numéro de colonne ? Une bonne maîtrise de la complexité ←→ des applications qui tournent en un temps prévisible et sur un espace mémoire controlé. Nour Houda Dougui Conception et analyse d'algorithmes 6 Complexité des algorithmes Complexité des problèmes Paradigmes de programmation Les arbres équilibrés Introduction Dénition de la complexité algorithmique Calcul de la

production 32 Chapitre 2 : Gestion de production au sein du département Lait 44 Section 1 : Présentation du processus de production 44 Section 2 : Suivi des compteurs d’eau du service production Lait 51 Section 3 : bilan Lait : Analyse, suivi et contrôle 52 Conclusion 59 Webographie/Bibliographie. 60 Annexe 61 A la fin du semestre de la 3éme année, tout étudiant à l’Ecole Nationale de Commerce et de gestion d’El Jadida (ENCG), est appelé à réaliser un stage. Ce stage est une étape importante

. . 43 A Posteriori Observables . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.4 Evaluation Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Performance Maximum . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 The Throughput Graph . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Comparisons and Effects . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Scalability Comparison . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2.5 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 CONTENTS

de la chaîne de valeur est aussi appelée Cartographie des Flux de Valeur (CFV) ; en anglais, Value Stream Mapping (VSM) ou Material and information Flow Analysis (MIFA). C’est une représentation schématique des différents flux logistiques d’une entreprise ou d’une fonction de l’entreprise. La cartographie de la chaîne de valeur trace dans un graphe l’ensemble des flux des matières et d’informations. Toutes les activités incluent dans le processus sont représentées à l’aide de symboles (pictogrammes)

a magnetic field: o The thuMb shows the direction of the Motion of the wire relative to the field, o The First finger shows the direction of the Field o The seCond finger shows the direction of the induced Current (conventional current NOT electron flow) Magnetic Flux • Defined by: Magnetic Flux through an area A is defined as the product of the magnetic flux density B and the projection of area A onto a surface at right angles to the flux. • Can be considered to be a measure of how much the magnetic

........................................................... 7 Introduction ....................................................................................................................... 9 Characteristics of fairness 9 Using the curvature graph for fairing 10 Steps to achieving fairness............................................................................................ 11 Fairing to simple curves.....................................................................................

l’usine de Marion en Caroline du Sud, inaugurée en octobre la même année. Parallèlement, en 1992, Bénéteau élargit son activité dans le domaine de la pêche professionnelle, et dans le domaine de la plaisance et des bateaux de services, en prenant le contrôle de CNB (Construction Navale de Bordeaux). L’entreprise reprend Jeanneau Newco (Jeanneau, Lagoon, Microcar) en 1995, et présente la maison O’Hara, un nouveau concept dans le monde des loisirs. En 1997, Wauquiez rejoint le Groupe Bénéteau. Puis l’entreprise

sécurité par rapport aux modèles de contrôle d’accès Présenté par : Sofiene Boulares Pour l’obtention du maître ès sciences (M.sc.) Évalué par un jury composé de : Dr. Luigi Logrippo…………………………Directeur de recherche Dr. Kamel Adi………………………..…Co-directeur de recherche Dr. Michel Iglewski…………………………..…..Président du jury Dr. Ilham Benyahia……………………………….Membre du jury Université du Québec en Outaouais Validation des politiques de sécurité par rapport aux modèles de contrôle d’accès MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME