Control flow graph

MINIATURE ...................................................................................................................... 24 FIGURE 9 - CLASSIFICATION DES TECHNIQUES DE CONTRÔLE DE SYSTÈME ............................................................................... 24 FIGURE 10 - EXEMPLES DE TECHNIQUES DE CONTRÔLE DE SYSTÈMES .................................................................................... 25 FIGURE 11 - TAXONOMIE DES TECHNIQUES DE NAVIGATION ........................

Lean = utilisation du K humain pour que le progrès soit durable. Pb : durablement : Svt on fait du progrès, mais ça ne dure pas Philo du lean : mettre la cale => Qd on a défini une amélioration : décrire comment ça doit fonctionner et contrôler. Y’at-il un STANDARD (procédure) ?: définir une meilleure façon de travailler. Puis l’objectif est de trouver ensuite d’autres améliorations. Faire un progrès et ne jamais revenir en arrière. Si on a trouvé une bonne pratique (mentalité des

l’ENIEM et de son activité92 Sec on 2 : La situation de l’ENIEM durant la crise116 Chapitre II : Stratégies de redressement de l’ENIEM : présentation et analyse127 Sec on 1 : La présentation des aspects du redressement de l’ENIEM129 Sec on 2 : Le contrôle et l’évaluation du redressement de l’ENIEM152 Conclusion générale184 Annexes189 Bibliographie227 Liste des tableaux234 Liste des figures,graphes235 Liste des abréviations236 Tables des matières237 Introduction générale Introduction

.............................................................................48 4.6. Qualité de l’énergie électrique....................................................................................51 4.7. Gestion de l’écoulement de charge (Load Flow) ........................................................53 4.8. Comportement du système en régime transitoire .......................................................55 Partie 2 : Etude de l'intégration du parc éolien de Tarfaya Chapitre 1 : Solutions

routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à part entière. L’essence de la gestion de projets est de Planifier, Organiser et Contrôler les événements d’un projet selon un Calendrier et un Budget acceptables. La gestion de projet diffère quelque part de la gestion d’entreprise et de la gestion de la production. Par exemple au niveau du personnel, on ne parle pas d’employés réguliers

................................................................................88 5.9 Techniques de contrôle et de qualité ........................................................................................89 5.9.1 Défauts/Erreurs..................................................................................................................90 5.9.2 Indices de performances et de contrôles ...........................................................................95 6.1 Objectifs..........

Gestion de capacité ................................................................................................ 27 4.2.1. Le contrôle de code HSDPA .............................................................................. 28 4.2.2. Contrôle d’admission ......................................................................................... 28 4.2.3. Contrôle de congestion ....................................................................................... 29 5. Gestion de mobilité .

. . . . . . . . . . . . . . . . . 73 73 75 76 76 80 83 86 107 108 III ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ “lps” — 2008/7/15 — 12:22 — page IV — #5 ✐ ✐ 2. Lien entre free cash flow et dividendes : le tableau de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Free cash flow model . . . . . . . . . . . . . . . 4. Valeur actuelle des opportunités de croissance . . Problèmes et exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

………………………………………………………………………………………………….57 3.5.2. Le Takt Time……………………………………………………………………………………………………………..59 3.5.3. Poste de préparation WS1 ……………………………………………………………………..………………...60 3.5.4. Nouveau lay-out ……………………………………………………………………………………………………….64 3.5.5. Travailler en One-piece-flow ………………………………………………………………………………….…66 3.5.6. AMDEC………………………………………………………………………………………………………………………66 3.5.7. Mise en route des poka yoke …………………………………………………………….……………………..69 4. Elaboration des Cahiers des charges des moyens ………………….………………………….71 5. Conclusion

proposa de mettre un terme au «pouvoir absolu d'un patronat de droit divin à la puissance illimitée» tout en préservant «l'unité et la rapidité de commandement». Selon lui, il faut «distinguer la direction qui est une, du contrôle plural», la direction devant être soumise au contrôle réel du capital du travail et de la collectivité. Cette idée, pour révolutionnaire qu'elle parût en 1963, n'est pas restée un voeu pieux et on peut se rendre compte du chemin qu'elle a parcouru en lisant le rapport rédigé