Contractualisation Du Divorce

conseillers communaux à 19 (31.1%) et celui des conseillers ruraux à 18 (29.5%). Parmi eux, 55 soit 90.2% sont de sexe masculin et 6 soit 9.8% de sexe féminin. Les mariés sont au nombre de 51(83.6%), les célibataires de 8 (13.1%) tandis qu’un seul est divorcé (1.6%) et un autre veuf (1.6%). En ce qui concerne leur niveau d’instruction, 32.8% des conseillers ont un niveau secondaire, 31.1% un niveau supérieur, 16.4% un niveau primaire, 280 Enquêtes sociologiques sur la transparence… 14.8% n’ont

BANQUE POPULAIRE La démarche stratégique La démarche stratégique du Groupe avait abouti fin décembre 2005 à la formalisation et à l’approbation du Plan Stratégique Groupe (PSG). Cette démarche a donné lieu au cours du premier semestre 2006 à la contractualisation des objectifs de chaque Banque Populaire, qui a présenté à la Banque Fédérale sa propre stratégie selon le PSG et son niveau d’appropriation de l’ambition Groupe sur chacun des indicateurs stratégiques préétablis. Par ailleurs, la démarche stratégique

vivent des situations très dures : famine, esclavage, travail, inceste, prostitution, maltraitance, bombardements, deuil, etc. Dans des pays développés, en paix, et dans des familles aisées, beaucoup font l’expérience de la mésentente des parents, du divorce, de la séparation. Par ailleurs, tous les enfants se posent vers l’âge de 3 ans le problème de la mort. Pour y faire face, il existe l’accompagnement des psychologues, par la mise en mots cathartique de la souffrance, mais il y a aussi l’apprentissage

producteur peut ne pas fabriquer conformément aux normes, mais que, dans ce cas, il doit apporter la preuve de la conformité de ses produits aux exigences essentielles. A ces pratiques nationales ou communautaires, s’ajoute une tendance générale à la contractualisation des normes dans le cadre des relations entre fournisseurs et clients. « Cette évolution n’est pas contestable en soi et fonde les relations entre normalisation et qualité. Il est cependant déplorable que l’utilisation contractuelle des normes

équipements pour la future génération d’avions court-moyen courriers à l’horizon 2030. Sur l’ensemble de ses métiers en aéronautique, le Groupe a développé une très forte capacité de services pour ses clients et opérateurs notamment au travers de la contractualisation du support en service à l’heure de vol qui offre aux clients une garantie de disponibilité de leurs appareils, tout en augmentant la visibilité et la récurrence des revenus de l’après-vente. Safran se positionne sur des marchés de long terme