Contexte De Pratique De La Grh Au Maroc

critères qui les identifient : Grand seigneur : C’est le client type de la marque : Marié, masculin, enfants, âgé de 40 à 50 ans, formation supérieure ; Revenu supérieur à la moyenne, médecin avocat, enseignant d’université ; Recherche des solutions pratiques, d’avant-garde, aprrécie le design des citroen, défend des valeurs très conservatrices. 12 Année universitaire Marketing International Petit bourgeois extravaguant : Marié, masculin, âgé de 30 et 50 ans, formation moyenne, revenu moyen

Entrepreneuriat des Jeunes et Développement de l’Esprit d’Entreprise au Maroc : l’Expérience de Moukawalati Par Mohamed Boussetta1 Université Ibn Tofail Kenitra, Maroc Rapport de Recherche du FR-CIEA N° 54/13 Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires (FR-CIEA) www.trustafrica.org/icbe Dakar, Septembre 2013 1 Contact : mboussetta@menara.ma Ce rapport de recherche a bénéficié d’un appui financier du Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement

Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8

carrières et des compétences L’internationalisation des activités des groupes de dimension mondiale est source de complexité. Les DRH doivent gérer l’évolution des méthodes dites » classiques » des GRH et répondre aux attentes croissantes des populations expatriées. Ils doivent aussi prendre en compte des contextes locaux spécifiques : - la gestion des carrières - le pilotage des coûts - la détection et le développement des talents, - la gestion administrative des salariés - la circulation des informations

anglophones se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux

monde et qui modifient les règles de la concurrence, ne sont pas toujours des opportunités faciles et intéressantes à capter par l’entreprise. Ce sont plus souvent des contraintes imposées auxquelles les entreprises doivent s’adapter. Ce nouveau contexte de la production et la nouvelle organisation qui en découle, posent donc des problèmes financiers, organisationnels et humains difficiles à résoudre et que le contrôle de gestion doit accompagner. En plus, ces mutations bouleversent le système d’information

petits prix car les consommateurs arbitrent en raison de la faible augmentation de leur pouvoir d'achat. A cela s’ajoute un phénomène de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. C’est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne Zara, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, 3 indissociable de Zara sa principale société, est

| Action de l’EITIA vis à vis de cette opportunité | | * | | | Niveau de menace que représente les produits substituts | * | | | Le contexte politico légal | Niveau d’implication des lois pour la promotion de la FPP | | | * | | Niveau d’implication de la réglementation dans le secteur de la FPP | | | * | Le contexte culturel | Cohérence entre le style de vie, attitude du public et le couple Produit Marché de l’EITIA | | | * |

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE :..........................................................................................................................10 DÉFINITIONS....................................................................................................................................................10 LE BESOIN ET LE DÉSIR :..................................................................................................

des Sociétés - Fiscalité d’entreprise M21 Analyse des données et informatique S6 -Analyse des données -Informatique de gestion 2.2. Parcours Gestion M18 Gestion M19 Ressources humaines et -Gestion financière Environnement -Marketing approfondi - GRH - Droit des affaires M23 Stratégie -Management stratégique - Stratégies industrielles M20 Initiation à la recherché - Entreprenariat - Méthodologie de recherche M24 Projet de fin d’études M22 Audit et contrôle -Contrôle de gestion - Audit général