Consultant

l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND

verbatim qui illustrent notre propos ; • les consultants qui, par leurs interrogations et leurs réflexions, ont été à l’origine de ce projet : Jacques Annino (Interlignes Conseil), Nicole Bacquias (Nicole Bacquias Conseil), Caroline David (Caroline David Consultants), Laurent Jung (Prisme), Michel Lanier (Lanier Conseil), Gilbert Prost (consultance Conseil Associés), Marie-Josèphe Robardet (Robardet Consultants), Bernard Weichlein (Action Consultants) et Émile Weill (DAIOS) ; • les participants du

mutuelle d’assurance en avril dernier à Paris. Assis derrière une table, les premiers intervenants, tous français, se succèdent. Quelques-uns tentent des traits d’humour mais le ton reste globalement monocorde. Vient le tour d’Odette Simoneau, une consultante québécoise. Elle se lève, saisit le micro, se déplace sur l’estrade, plaisante sur son «drôle d’accent» et sur son vocabulaire décalé, projette une photo d’elle adossée à un énorme point d’exclamation pour mieux appuyer les slogans qu’elle balance :

identité professionnelle collective de coach serait beaucoup plus facile à expliquer. Et notre profession serait alors plus facilement connue et respectée des autres professionnels de la relation d’aide. Chacun dans sa spécificité, psychologue, consultant, thérapeute etc., saurait plus facilement quel est son domaine et quel est le domaine d’autrui. Il pourrait dire « Ceci est de la thérapie, ceci n’est pas de la thérapie », Ou bien : « Ceci est du conseil et ceci n’est pas du conseil », Et nous

convainquant : « pour mettre en avant cette qualité, le candidat doit montrer qu’il aime ce qu’il fait mais surtout ce qu’il va faire dans l’entreprise. Recruter, c’est prendre un risque, l’employeur a donc besoin d’être rassuré », répète Coralie Costa, consultant au sein du cabinet ConvictionsRH. Attention, n’est convaincant que celui qui reste naturel et vrai. On ne surjoue pas son attrait pour le poste. Car là, cela relèverait de l’esbroufe. Pas vraiment une qualité ! COTÉ COUR consulting Les

acteurs actifs sur le monde des affaires en Tunisie. Elle poursuit sa mission de Consultant CSR pour :  Sensibiliser les entreprises à être soucieuses de l'environnement dans lesquelles elles évoluent.  Sensibiliser les PME/ PMI pour aussi se poser des questions par rapport à leur environnement.  Créer une dynamique socialement responsable dans le monde des affaires. Rym Baeoundi (Tunisie) est consultante et formatrice en développement durable et la fondatrice du cabinet de conseil

LOCAL Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management des entreprises par les compétences » à Toulouse) 25 mai 2004

En analysant la situation d’Émilie, et en tenant en compte l'amitié qu’il y a entre les patrons de Beaurivage et le boss du bureau de consultants, il n'est pas possible d'omettre des détails au moment de présenter le post-mortem du mandat, le manque de professionnalisme de Jean-Marc ne peux pas continuer, et si Émilie omet quelques détails, il perdra aussi, le professionnalisme et l'objectivité, qui avait déjà gagné avec la manière de présenter la formation aux gestionnaires, parce qu’il est très

Poisson (111 066 670) Rapport : Équipe de consultants Gestion stratégique des organisations ADM-3050 NRC : 50870 Travail présenté à Mme Claudia Herescu Université Laval Le 21 juin 2015 À : Dirigeants de David’s Tea Adresse : Siège social 5430 rue Ferrier, Mont-Royal (QC)  H4P 1M2 Date : 21 juin 2015 De : Équipe de consultant mandatée Objet : Rapport sur la stratégie internationale de David’s Tea À qui de droit, En tant que firme de consultants, nous nous adressons à vous, l’équipe de direction

avantages concurrentiels et les aspects qu’elle doit améliorer.  Une telle démarche de réflexion stratégique doit habituellement être réalisée chaque année. Plusieurs instances de l’entreprise doivent y participer. Elle peut être orchestrée par un consultant externe qui aura comme mandat d’animer la discussion et d’agir à titre de facilitateur, ce qui permettra aux dirigeants de se concentrer sur les objectifs de l’entreprise.  Environnement interne Environnement externe  • Mission et valeurs