Construction Du Bilan Fonctionnel

Obligations) et de compte de résultat. Utiliser le PCG pour enregistrer les écritures comptables Représenter sous forme de flux les relations de l’entreprise avec Ses partenaires. Saisir les opérations dans un journal Des exercices à réaliser Des bilans en fin de chaque apprentissage Source : « Organisation des activités comptable », M.Marcoux A l’issue de cette séance, vous serez capable de regrouper les comptes selon le principe du plan comptable. La capacité sera acquise si vous répondez

salariés de l’entreprise peuvent solliciter des informations relatives à la santé financière de leur entreprise. A – La méthode d’analyse par les ratios Elle repose toujours sur l’emploi de ratios relatifs à la structure, à l’équilibre financier du bilan dans un premier temps puis sur l’étude de la profitabilité et de la rentabilité. La mise en forme de l’information comptable est nécessaire (cf. chapitres précédents). I- Le contexte de l’analyse - Ne pas perdre de vue les raisons qui ont conduit à

détruire puis refaire, faire plus haut, plus grand, plus beau… » — S. Portny Avant 1950, les techniques de gestion de projet étaient inexistantes et pourtant les grands projet tel que la construction de la muraille de chine ont abouti. Pourquoi a t-on donc pensé conception et analyse avant le développement, construction ? Nous verrons dans un premier temps les raisons pour laquelle la gestion d’un projet est une tâche indispensable voire obligatoire pour le bon déroulement de celui-ci. Souhaitant poursuivre

en ce qu’il permet de donner des détails du financement. En effet, plus l’horizon est éloigné, moins le plan de financement sera détaillé. Un plan de financement sur cinq ans, par exemple, consistera en un ensemble de comptes de résultats et de bilan prévisionnels, avec juste les grands postes et peu de détails. Par opposition, le plan de financement à court terme va détailler les prévisions de recettes et de dépenses par ligne de produits, et va fournir une protection détaillée des entrées

de l’entreprise 8 3.1 Peer Group utilisé 8 3.2 Diagnostic des ressources financières 8 Chiffre d’affaires 8 Valeur Ajoutée 9 Cash Flow et bénéfice de l’exercice après impôts 9 3.3 Diagnostic comptable 10 Analyse de la structure du bilan 10 Analyse du compte de résultat 11 3.4 Diagnostic financier 11 3.4.1 Equilibre financier général 12 Ratio de liquidité au sens strict 12 Ratio fonds propres sur total du passif 12 3.4.2 Rentabilité globale 13 Rentabilité des fonds

1. Analyse financire par la mthode des ratios ... A 4 551 - 2 1.1 Analyse financire ... —? 2 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?... —? 2 1.1.2 Vers quel bilan retrait ? ... —? 2 1.1.3 Le fonds de roulement et la rgle de l’?quilibre financier minimal —? 2 1.1.4 Le fonds de roulement selon le tableau de financement ... —? 2

un écrit fonctionnel 6 b. Impliquer les élèves 7 c. Ecrire pour se construire et s’ouvrir aux autres 8 2) Considérations matérielles 9 II. La mise en œuvre du dispositif 10 1) Présentation du projet aux élèves 10 a. Déroulement 10 b. Le rôle du maître 11 c. Bilan du projet 12 2) La dictée à l’adulte 12 a. Déroulement 12 b. Le rôle du maître 13 c. Bilan du projet 14 3) Déchiffrer des mots 15 a. Déroulement 15 b. Le rôle du maître 16 c. Bilan du projet

et des responsabilités de chaque acteur dans la maîtrise du processus de formation. Critère n°1/2 : Gestion des Ressources Humaines et des Compétences. Critère n°1/3 : Reconnaissance du rôle fédérateur de l’encadrement hiérarchique et fonctionnel. Critère n°1/4 : Nomination d’un référent qualité responsable du pilotage de la mise en œuvre du Cahier des charges Qualité. Critère n°1/5 : Maîtrise du recrutement et de l’intégration des nouveaux formateurs et des intervenants extérieurs

les différentes composantes de la compétence. En effet, la mesure des compétences rend possible, pour le management comme pour chaque acteur de l’organisation, cette connaissance instantanée et actualisée au fil des évolutions technologiques et fonctionnelles. Une autre préconisation de la norme ISO 9001 (2000) précise que la responsabilité de la direction consiste à identifier les « personnes dont le travail à un impact sur l’atteinte des objectifs qualité » et que « le personnel effectuant un

DIVERSIFICATION DE L’HABITAT ET LA MIXITE SOCIALE DANS LES SITES EN RENOVATION URBAINE .......................................................................................................................................................... 101 Premier bilan sur l’avancement de la diversification de l’habitat ............................................................ 102 Diverses conceptions locales de la mixité sociale ................................................................................