Concurrents Unilever

2009, en augmentation en données comparable de 11,4% par rapport à l’exercice précédent.  Son chiffre d’affaires se répartit principalement entre l’Europe (80%) où le groupe occupe une position de leader. c. Ses principaux concurrents sont Nestlé et Unilever d. Prise de contrôle à 100% de Rodich (produits laitiers frais ; Ukraine). Acquisition de 49% de la société Aqua d'Or (boissons ; Danemark). Acquisition des sociétés Hangzhou Wahaha Group (n° 1 chinois des boissons lactées) et Aguas

concurrence Ils ont plusieurs concurrents comme berger du groupe berger, Iba du groupe bouchard, brise et oust du groupe Johnson SC, Air Wick du groupe Reckitt Benckiser, Ambi Pur du groupe Sara lee, Arbre magique du groupe Carfreshn, Soupline du groupe Colgate, Devineau, Maison &Couleur, Maison &Nature, Maison &Voyages du groupe Devineau, Sanytol du groupe Ideal, Cajoline du groupe Unilever, Bonaria du groupe Yplon et d’autre produits de MDD. Les principaux concurrents sur le marché Français sont

colloborations avec chaîne de spa, Gerlinéa est principalement distribué en GMS(Grande et moyenne surface) --Image Son image d’entreprise est basée depuis 1994 sur la savoir-faire scientifique, peu dynamique, mais liée à une notion exclusive. --Concurrent principal: Slim Fast du groupe Uniliver --Positionnement Une gamme de produits diététiques performants（scientifiquement）, de qualité, à un prix abordable. Selon ces cinq éléments, Gerlinéa a élaboré un prix accessible, que peut faire accès à

S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande, en 1866 à Vevey (siège social)

représente la catégorie la plus active en investissements media, et principalement en TV"", confirme Helen Willems, Sales Manager de Beiersdorf Belgium. ""Les raisons ? A la fois la taille du marché en volume et le nombre d'acteurs."" Un avis partagé chez Unilever par Tine Ryssaert, Brand Manager, qui évoque aussi un autre facteur: ""C'est un marché de ""switchers"", de consommateurs qui aiment de temps en temps changer de marque de shampoing, obéissant peut-être à une vieille légende, tout à fait incorrecte

glaces est très hétérogène et la concurrence est très active. Des grands groupes mondiaux cohabitent plus ou moins bien avec des petits artisans sans oublier la présence d’entreprises moyennes de plus en plus filialisées par les deux géants Nestlé et Unilever. L’innovation semble être l’atout principal de la réussite dans les pays riches, alors que de nombreux marchés restent ouverts dans les pays en voie de développement où les freins principaux restent le pouvoir d’achat des populations et les contraintes

les confiseries, les céréales. De plus, sept des dix premiers groupes mondiaux de l’agroalimentaire sont basés aux Etats-Unis et ils possèdent un marché intérieur et une forte présence internationale. Ses principaux concurrents sont Nestlé (71,3 milliards d’euros en 2009), Unilever (39,8 milliards d’euros en 2009), PepsiCo (31 milliards d’euros en 2009), Kraft Foods (29 milliards d’euros en 2009), Coca-Cola (22,2 milliards d’euros en 2009), Mars (20,1 milliards d’euros en 2009) et enfin Tyson Foods

POSITIONNEMENT SUR LE MARCHÉ ................................................................................... 24 § LES CONCURRENTS DE P&G ................................................................................................................ 24 § MARCHÉS MONDIAUX ET CONCURRENCE ................................................................ 25 § QUI SONT LES PRINCIPAUX CONCURRENTS DE P&G? ............................................................ 25 § JUSTIFICATION ................

l’Oréal Paris à plusieurs concurrents directs selon ces 5 domaines d’activités stratégiques qui sont : - Les soins de la peau - Le maquillage - Les soins du cheveu - Les colorations - Et les coiffants Tous les concurrents directs de l’Oréal sont les marques qui vendent des produits grand public, distribués principalement distribués dans la grande distribution, ainsi que quelques uns dans la distribution sélective et les grands magasins. Par conséquent, les concurrents indirects de l’Oréal sont

Menaces | -Innovation et diversité des saveurs-Variations climatiques-nouveaux marché en développement : desserts glacés prêt à servir ;-la restauration commerciale est de plus en plus séduite par les spécialités individuelles  | -Beaucoup de concurrents innovateurs-Ventes saisonnière-Dévalorisation du marché et recul du marché-Produit à consommation saisonnière-marché ayant atteint sa taille critique | III. Analyse des réseaux de distribution Distribution | Avantages | Inconvénients |