Concurrents Unilever

substances phytochimiques, d’antioxydants ou de probiotiques (ferments lactiques). Quelques exemples d’aliments fonctionnels : parmi les aliments fonctionnels commercialisés actuellement, on peut citer : * pour la réduction du cholestérol : Proactiv (Unilever), Danacol (Danone) etCholégram (St Hubert), * pour le renforcement des défenses immunitaires : Actimel (Danone), * pour la régulation du transit intestinal : Activia (Danone), * pour l’hydratation et la beauté de la peau : Essensis (Danone)

· La filiale de l'ONA détient près de 70% du marché des glaces industrielles · Son principal concurrent, les glaces artisanales détiennent la moitié du marché national Gourmand, s'abstenir... Pour un enfant, ce serait un conte de fée que de se trouver dans une usine de glace. Pour un adulte, c'est une affaire plus sérieuse, mais il faut avoir l'estomac solide. Visite guidée dans la société Pingouin où la glace industrielle est un savoir-faire vieux d'un demi-siècle déjà. Créée au début des

les industriels, continuent de se bousculer au portillon d’un rayon déjà bien encombré. Une bonne vingtaine de marques s’affrontent sur ce marché, soutenues par quelques uns des plus grands groupes industriels mondiaux tels Procter& Gamble, Henkel, Unilever, Johnson & Johnson, et bien sûr L’Oréal, grand leader en France, qui cumule (Elsève, UltraDoux, Fructis…) à lui seul plus de la moitié du marché, sans oublier les MDD qui occupent 15% de parts de marché. Un foisonnement qui s’explique avant tout

conjuguée au refus de l'OPEP de revenir sur ses quotas de production, a créé un marché baissier qui a contribué à faire chuter le baril de plus de 45% cette année.18 Fin de l’année 2014, le cours de l’action passe sous les 43 euros19. Unilever – FMCG – Pays-Bas - AEX Unilever, multinationale anglo-néerlandaise, fait état d'un ralentissement de la croissance de ses ventes sur les neuf premiers mois de l'année sous l'effet de la détérioration des économies asiatiques et par une faiblesse persistante de

les rend attractifs. Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas laisser ses concurrents, comme l'Oréal Paris et Gemey Maybelline, le dépasser, Yves Rocher va s'offrir une nouvelle jeunesse. Il se lance alors dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le

catégorie. Il permet à l’entreprise de fixer des objectifs de progrès sur la base de critères d’excellence. La cible de cette étude était les huiles communiquant sur la santé pour ensuite se recentrer plus précisément sur les huiles directement concurrentes des huiles OPTIM’OILS : celles communiquant sur les bienfaits ou la synergie des micronutriments (phospholipides, composés phénoliques, vitamine E, stérols, coenzyme Q10) : Les moyens de veille utilisés ont été les suivants : Les sources formalisées

Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie : s’axer sur le commerce équitable, totalité des produits concerné d’ici fin 2011 en France. * Mix : Diagnostic externe :

sociaux : Facebook (plus de 230 000 abonnés), Twitter (plus de 32 000 abonnés), Instagram (plus de 62 000 abonnés). Concurrence Bien que leader sur le marché des cosmétiques, L’Oréal doit faire face à plusieurs concurrents, comme par exemple : Avon, Beiersdorf, Procter & Gamble, Unilever, etc.

premiers prix sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante. -       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs. -       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%. -       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%. -       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi). -       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés

premiers prix  sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante. -       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs. -       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%. -       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%. -       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi). -       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés