Concurrents Unilever

plus petit dénominateur commun des packagings • Les rendre planétaires • Rentable mais appauvrissement du contenu physique et émotionnel du produit L’avenir dans l’innovation L’innovation est donc une solution pour se distinguer de ses concurrents et redynamiser ses ventes PARTIE II Comment le packaging s’adapte au comportement du consommateur ? I- Le Comportement du consommateur Le profil consommateur évolue 25 minutes de courses pour une ménagère • Voi en moyenne 5000 references

à l’entrevue de groupe de le faire. En effet, dans le cas d’une recherche en milieu industriel (comme c’est le cas ici chez Unilever ou Nestlé) il est difficile d’envisager de réunir des personnes travaillant dans des domaines complètement différents (un juriste et un commercial) ou des personnes traditionnellement concurrentes (un responsable grand compte de chez Unilever et un de chez Nestlé). Avant d’effectuer ces interviews, j’ai réalisé des guides d’entretien (voir à la suite de cette méthodologie

du 2 avril 1987 Le marketing : est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influer en leur faveur les publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le marketing a pour but de : * Susciter le désir * Révéler les besoins * Adapter la distribution * Adapter l’offre * Débanaliser * Rebondir En guise de synthèse : « Le marketing est l’ensemble des méthodes

Etats-Unis - Goût pour les produits « traditionnels » Existence des besoins - Création de produits basés sur insatisfaits la santé et le bien-être. (Purethé et Pink Lorina) - Travail sur l’instant de consommation Présence des - Marché de la limonade concurrents traditionnelle peu concurrencé Menaces - Marché des soft-drinks très vaste : nombreux produits de substitution. - Besoin primaire satisfait Réglementations - Produits contrôlés - Marché du BRSA dominé par les grands groupes (Coca Cola

stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions. Chapitre 1 : Connaissances générales

Les lessives chez Procter & Gamble ont été crée en 1837 avec la fabrication en grande quantité de savons mais c’est en 1946 que la marque Tide de P&G naît. Tide est une nouvelle formule de lessive innovante, lavant bien mieux que ses concurrentes de l’époque. Procter & Gamble, après de nombreux rachats de compagnies dans tous les secteurs (soin bucco-dentaires, hygiène de bébé , hygiène de maison,…) est et reste le leader. Nous allons dans un premier temps faire l’analyse du marché

secteur des services Les entreprises tendent à faire du marketing personnalisé par le biais d’internet : le conso peut choisir les options qu’il veut pour son produit final (ex : voitures…) Les entreprise de consommation de masse (Loréal, Danone, Unilever…) sont celles qui ont crée le marketing personnalisé. Extension du marketing au marché des services, de la politique, de la religion. ------------------------------------------------- Définition du marketing : -------------------------------------------------

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

ses ventes. Une lutte acharnée commence entre les deux entreprises. • En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. • 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’ Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. • En 1929, deuxième grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses

augmentation. 2) Les fabricants Le marché de la parfumerie se caractérise par une offre importante de la part des fabricants. Parmi elles, certaines sont très présentent sur le marché. On peut citer les principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques