Concurrents Unilever

multinationales, HENKEL, PROCTER & GAMBLE et UNILEVER qui représentent plus de 75 %. Les marques de distributeurs (MDD) se développent et pour les contrer les grands lessiviers misent sur les innovations apportées aux gammes déjà existantes, ainsi que sur la communication. L’avenir des lessives se joue sur le plan de la spécialisation. Cependant ils sont soumis à une législation très importante, où chaque intervenant veille à ce que son concurrent n’enfreigne aucune loi. Les services juridiques

conscience que l'appel à des prestataires de services logistiques est à la fois un levier d'amélioration de la performance et une manière de différenciation dans la mesure où elle permet une concentration sur des axes distinctifs par rapport à ceux des concurrents,de plus, puisque la distribution est devenue problématique dans un environnement où le point majeur est d'optimiser ses coûts pour être rentable,confier sa distribution à un fournisseur externe doté d'expertise professionnel est estimé profitable

et produits finis tout au long de la chaine de production influant négativement sur le rendement de ces industries. Ces pertes se doivent d’être estimées et dans la mesure du possible corriger pour un meilleur rendement. Au sein de l’entreprise Unilever Côte d’Ivoire et plus précisément au sein de l’atelier de production Margarinerie, des moyens sommaires ont été mis en place afin de relever au niveau des machines de conditionnement des pains de Rama et des pots de Blue Band, les arrêts ainsi que

secondaire. * Positionnement : Lorsqu’une entreprise a choisi à quel(s) segment(s) se consacrer, elle doit décider de la position qu’elle souhaite occuper dans ce(s) segment(s), soit l’image que le consommateur à vis-à-vis d’elle et de ses concurrents. Etude de cas : confiture * Définissez le marché Le marché de la confiture est un cas typique de marché mature. C’est un marché stable, voire légèrement déclinant, d’une part parce qu’une tendance de fond est de consommer moins de sucre et

rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche

 DIAGNOSTIC EXTERNE Parfums et cosmétiques Analyse structurelle Les concurrents sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une

consommation. Attention : dans l’analyse du marché, il faut tenir compte du poids des circuits alternatifs (pharmacies, VPC et hard discount) qui représentent désormais 28% du segment des bains/douches et 21% de celui des savons. Vis-à-vis des concurrents : Palmarès des marques de produits pour la douche •Tahiti : 14,5% •Le Petit Marseillais : 12,9% •Ushuaïa : 8% •Dove : 6,7% •Axe : 5,8% Palmarès des marques de produits pour le bain •Dove : 21,1% •Le Petit Marseillais : 20,3% •Tahiti : 8% •Mont

innovantes Barrières à l’entrée : Cout de branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières Exigence de qualité 3. Les concurrents actuel Menace très forte PROCTER ET GAMBLE UNILEV JOHNSON & JOHNSON 4. Pouvoir de négociation des clients : Pouvoir fort Grande distribution Pouvoir faible Pharmacie et parapharmacie Salon de coiffure Boutiques 5. Produit de substitution Menace faible Maquillage

et premiers prix sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante.-       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs.-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%.-       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%.-       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi).-       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés

Addict, Hypnotic, Poison,….. Chez NMA Sanders, l’on retrouve : Pastami, Khonte, farine NMA. 3- Une marque par gamme de produit Qui consiste à faire de sorte que tous les produits destinés au même marché soient vendu sous le même nom. Exemple : Unilever commercialise du savon, du shampoing, du gel de douche, de la crème, le tout sous la marque Dove et cible les mêmes marchés. 4- Une marque ombrelle Cette stratégie consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés