Concurrents Unilever

emblématique de réussite française.  La R&D et l’intelligence économique, la botte secrète de l’Oréal L’observation des concurrents et des mutations des marchés est devenue indispensable clans la course à la compétitivité. Elle répond à des logiques offensives — la pénétration d'un nouveau marché, la mise en place d'un nouveau type de produit que n'ont pas les concurrents -, mais également à des logiques défensives (minimisation du risque de crise). La veille a donc été systématisée au sein du

risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels CA Global A/Nord A/Sud Europe Asie Afrique MO En milliards Unilever ‐ 2011 75% 46.467 € 15.251 33% 12.269 26% 18.947 41% Unilever‐ 2012 73% 51.300€ 17.100 33% 13.9 27% 20.400 40% P & G 61% L’Oréal L’O é l 61.6% 83.560$ 32.604 39% 8.360 10% 15.884 19% 15.048 18% 11.704 14% +CEI 20.300

constitue un marché potentiel relativement restreint par rapport à ses concurrents qui ciblent en général les hommes entre 25 et 45 ans (28,3% de la population française en 2004). • Au niveau technologique : En premier lieu, le web et les nouvelles technologies offrent désormais une foule de possibilités et d’opportunités aux entreprises évoluant dans le secteur de la beauté et des cosmétiques. Ensuite, le groupe Unilever a dû faire appel à de nouveaux composants pour la fabrication de ses

Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la  marque Häagen­Dazs? Pays­Bas Etats­Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe  Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs­clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1961 création  d'Haagen  Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1920

marketingExercice 1 : VEUILLEZ CHOISIR UNE MARQUE PARMI LES 4 PRESENTÉES EN 1.1/1.2/1.3/1.4 (CHAQUE GROUPE CHOISI UNE MARQUE) Exercice 1.1 : La marque Uniqlo Question 1. Identifiez le marché principal sur lequel opère la marque Uniqlo ainsi que ses principaux concurrents. Justifiez votre réponseQuestion 2. Analysez, en justifiant vos propos, l’environnement dans lequel évolue la marque Uniqlo : identifiez une force, une faiblesse, une opportunité et une menaceQuestion 3. De fait, qu’est-ce qu’un marché ? Développez

Filiale de l’entreprise anglo-néerlandaise Unilever, l’un des plus grands producteurs de biens de consommation courante, Unilever Supply Chain Company SA est une entité indépendante implantée à Schaffhouse, en Suisse. L’entreprise basée en Suisse emploie près de 1400 personnes et est responsable de tous les achats du groupe, ainsi que des process production et logis- tique en Europe et aux États-Unis. Nouveau centre de la chaîne logistique Unilever, elle gère l’approvisionnement en matières

Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Voilà pourquoi Nivea a mis plus de trois ans avant de se lancer. Trois années à mesurer la légitimité de sa marque dans les shampooings, évaluer les attentes des consommatrices et trouver

de 2litres ». Elle a un prix assez élevé qui pourrait faire fuir les consommateurs.  Question 2  Question 3  Question 4    Question 5 Les principaux acteurs en matière de glace sont, unilever, nestlé, doveurope, Concernant la glace de luxe comme haagen dazs nous avons un principal concurrent Ben&jerry’s qui se positionne en 2éme place sur le marché. 1. Ben&jerry’s : qui fait partie de univeler sont plan de marchéage pour essayer de passer en tête chaque année il organise une journée

recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés et pays différents quand la concurrence est présente que dans une dizaine de pays au maximum. De par son expérience, le groupe possède une véritable expertise dans le domaine de l'eau naturelle

fournisseurs, actionnaires, consommateurs et travailleurs. La société a mis en place une politique de diversification dans le but de croitre. De plus, Sara Lee applique une croissance par intégration horizontale, c’est-à-dire, qu’elle rachète ses concurrents comme la société Café Moka. Le département marketing utilise également la stratégie créative ou la stratégie des média. Il a pu mettre en pratique ces stratégies lors du vainqueur des cases stories 2008[9] : Gold EFFIE, Sara Lee Coffee & Tea Belgium