Concurrents Unilever

Axe La marque Axe fait partie du groupe Unilever, grand groupe industriel. Lancée en France en 1983, la marque est aujourd’hui présente dans plus de 60 pays et leader sur plusieurs marchés européens, aux Etats-Unis et en Amérique Latine. Depuis son lancement, Axe intervient sur le marché de l’hygiène masculine, notamment pour les gels douche, les déodorants et les eaux de toilette après rasage. Un secteur au départ quasiment inexistant, mais l’évolution des mentalités et des comportements masculins

visiteurs d’un salut militaire. Gazon impeccable, haies taillées au cordeau, maisons blanches bien alignées : bienvenue à Lipton City. C’est ici, sur ce haut plateau pluvieux, à 2 000 mètres d’altitude et à 100 kilomètres du lac Victoria, que le géant Unilever cultive son thé pour le monde entier : 14 000 hectares, autant de salariés, un chapelet de 80 villages où logent les cueilleurs et leurs familles. Un Etat dans l’Etat. Le gîte, les 22 écoles et les 23 dispensaires, tout est gratuit. Aux frais de

..................................................................................................... 14 Valeur perçue par les clients des produits Nestlé .................................................................. 14 IV. Analyse des concurrents ........................................................................................... 15 Analyse des capacités stratégique de Nestlé ...................................................................... 15 I. 1. Identification des capacités

détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation

marques fortes permettent au groupe d’accroître son pouvoir de négociation face à la grande distribution qui en a besoin. Ce qui facilite l’augmentation des prix sur ces marques. Le nouveau groupe est littéralement colossal. Il a bien étendu dépassé Unilever mais en intégrant Gillette, l’ex numéro 2 des biens de consommation touche désormais hommes, femmes et bébés. En effet P&G détient PAMPERS, TAMPAX et PANTENE qui sont numéro 1 dans leur domaine. En s’associant à Gillette, il touche désormais les

bien d'autres. En 2003, l'entreprise fait l'acquisition du groupe de cosmétique allemand "Wella". Grâce à sa fusion, en 2005, avec Gillette Company, Procter & Gamble Co. est devenu le leader mondial des produits de grande consommation, devant Unilever. Cette année, il cède la marque de Chips "Pringles" et c'est ainsi qu'il sort du secteur agro-alimentaire. L'environnement macroéconomique 1.1 Le chiffre d'affaires par famille de produits Procter & Gamble Company figure parmi les

pour 2013, selon le consensus Thomson Reuters I/B/E/S, un niveau inférieur à celui de son concurrent allemand Beiersdorf (24,7) ainsi qu'à celui de l'américain Estée Lauder (20,4). Avec Gwénaëlle Barzic, édité par Jean-Michel Bélot et Marc Angrand © 2012 Reuters - Tous droits de reproduction réservés par Reuters. L'entente qui valait (presque) 1 milliard d'euros : amende record pour l'Oréal et ses concurrents Mis à jour le 19 décembre 2014, à 08h13 - Publié le 18 décembre 2014, à 13h37 Juridique

Le groupe l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce à des marques célèbres. Nombreux débouchés et nombreuses

d’insatisfaction. Enfin, nos clients « distributeurs » sont également des concurrents potentiels pour Lotus puisque les MDD fabriquent désormais leurs propres glaces. C’est donc un marché très concurrentiel d’ailleurs les MDD dominent sur ce secteur avec 47.4% de parts de marché en volume et 31.4% de parts de marché en valeur. Le pouvoir de négociations fournisseurs (++) Sur le marché des crèmes glacées, les principaux concurrents de Lotus seraient : Les Marques de distributeurs : comme les marques

distributeurs, les concurrents b. les fournisseurs, les prescripteurs, les distributeurs, les concurrents c. les acheteurs, les décideurs, les consommateurs, les prescripteurs 5. Le marché support se définit par a. l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire pour la consommation des produits du marché principal b. l’ensemble des produits de substitution au produit étudié c. l’ensemble du secteur d’activité concerné 6. Les concurrents indirects