Concurrents Unilever

| AUGUSTE Kevin/ BADRY Ismail/ BARET Margaux/ BELHADJ Youssef/ BENYAHIA Sirine | | Margaux Baret | 09/02/2011 | | ------------------------------------------------- SWOT FORCES * Ressources internes : - Appartenance au groupe Unilever : Groupe leader de la grande consommation (CA = 40 milliards d’€) qui possède plusieurs marques de glaces. * Très bonne image (notoriété) de l’entreprise, dûe à des engagements : Sociaux : * Soutien des causes destinées à favoriser

2008 Le marché mondial des cosmétiques a enregistré une croissance de 4 % au premier semestre malgré le ralentissement brutal en Europe occidentale et aux Etats-Unis. Unilever, Procter & Gamble, Estée Lauder ou Colgate-Palmolive ont affiché des taux de croissance de leur chiffre d'affaires sur le troisième trimestre de 8 à 13 %. Unilever et Johnson & Johnson se sont même offert le luxe de relever leurs objectifs pour 2008, alors que la plupart des entreprises ont annoncé des avertissements sur résultats

Produit glace Toblerone :- nouveau produit donc pas d’image, ni de notoriété. - saisonnalité des ventes : été.- doit correspondre au produit original (chocolat Toblerone)Mix marketing :- produit : gamme étroite et restreinte par rapport à certains concurrents. - prix : stratégie prix de pénétration aurait pu être envisagé pour le lancement du produit et rendre le produit attractif.- distribution : choix de magasins privilégiant une cible précise. Communication antérieure :- législation contre l’obésité

l’essor des bulles, écodoses ou capsules, qui séduisent de plus en plus de consommateurs en perte de repères face à la concentration des lessives liquides. Le marché des lessives, très bataillé par les trois géants Procter & Gamble, Henkel et Unilever, s’annonce prometteur. Le rebond “post crise économique”, entamé en 2009 (+3,4 % des ventes en valeur) après plusieurs années de récession, se poursuit en 2010 et devrait se maintenir grâce à des innovations produits et une bataille marketing soutenue

désirabilité nouvelle auprès de publics de plus en plus exigeants sur ces sujets. Comme pour chaque grand groupe aux multiples emprises, aux nombreuses marques et au coeur d'un faisceau d'attentes économiques et financières, on pourra trouver chez Unilever des zones de progrès, et certaines de ses marques ont été critiquées en 2012. Toutefois, l'intensité des transformations engagées -et réaffirmées en pleine crise- sont un signe clair: le développement durable délibéré, stratégique, au service de

fait qui la différencie de ses concurrents. Vision stratégique : Avec 7.7% de part de marché sur un marché total de la glace en France représentant 1,6 milliards d’€ de chiffres d’affaires, partagé entre 70% du CA en GMS et 5% du CA dans le commerce traditionnel, Häagen Dazs mise sur le segment des « super premium » Des glaces de haute qualité, et des recettes singulières destinées à un public adulte et urbain. Un marché que la marque se dispute avec ses concurrents. Aujourd’hui, avec près de 800

sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977: Pepsico rachète Pizza Hut, Taco Bell et KFC ce qui rend le groupe leader sur le secteur de la restauration rapide. 1984: C'est le début d'une longue série de collaborations avec des célébrités mondiales telles que Mickael Jackson

fait raisonnable sur un marché qui est très complet et très innovateur. Part de marché des lessives Unilever en 2009 [pic] Source : Panel distributeurs origine fabricants cumul annuel mobile à fin 2009. Le produit phare au niveau des lessives d’Unilever est Skip avec 11,4% de PDM, ce qui en fait le challenger direct des lessives Ariel. Persil est la deuxième lessive du groupe Unilever qui génère le plus de PDM avec 6,4%, suivie par Omo avec 3,8% de PDM. On peut remarquer que les 3 principaux

filtre dans 2 ,3 millions de foyers français. Fort de ce succès, et l’entrée de nouveau concurrents sur ce marché Nestlé lance sa nouvelle machine Special-T, basé sur le même principe que sa machine Nespresso. A - Etude de marché 1/ Les concurrents potentiels * Ethical Cofee Company * Sara Lee * Alice Allison * Kraft * Lavazza * Malongo * United Cofee * Migros * Unilever 2 / La demande 100 à150 mille clients potentiels 3 / Environnement - Démographique :

un pouvoir de dominance ‘fort’. Nous constatons que le secteur agro-alimentaire est très vaste lorsque nous tenons compte des petits commerces, cela implique un très grand nombre d’entreprises. Nous avons décidé de ne prendre en compte que les concurrents réels de Danone, ce qui réduit fortement le nombre d’entreprises présentes dans ce secteur. Pour ces entreprises là, nous pouvons dire qu’elles sont assez importantes au niveau de leur taille. Suivant ce raisonnement, nous concluons que Danone