Concurrents Unilever

------------------------------------------------- L’Oréal : la concurrence. Les principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) 1. Procter & Gamble 2. Unilever 3. Johnson & Johnson 4. Beiersdorf 5. Henkel 1. Procter & Gamble

l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit

• 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication

différencie de ses concurrents. Häagen-Dazs appartient depuis 2001 au groupe General Mills. Avec 7.7% de part de marché sur un marché total de la glace représentant 1,6 milliards d’€ de chiffes d’affaires, partagé entre 70% du CA en GMS et 5% du CA dans le commerce traditionnel, Häagen Dazs mise sur le segment des « super premium » Des glaces de haute qualité, et des recettes singulières destinées à un public adulte et urbain. Un marché que la marque se dispute avec ses concurrents. Aujourd’hui, avec

d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1. Département Trade  Marketing: (Promotion, conseil, orientations vers le category management)…………………………………………………………66

se diviser par une description des parts de marché des trois plus gros concurrents, leurs produits et leurs forces et faiblesse. Les deux gros concurrents dans le marché du thé sont Tetley Canada et Unilever Canada. Ils ont respectivement des parts de marché en 2010 de 34.4% et de 24.3%. Leur part de marché est assez stable dans le temps (35.8% et 24.7% en 2007). Nous avons décidé d’ajouter à notre analyse un nouveau concurrent sur le marché du thé canadien, DavidsTea. Malheureusement, aucune donnée

L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants : La rivalité dans un secteur résulte de l’interaction de plusieurs facteurs structurels : * Des concurrents nombreux et proche de l’équilibre * Des concurrents d’origine Suisse, qui bénéficie du « made in swiss » et la croix rouge, symbole de produit Suisse. * Une croissance de plus en plus stable. * Des couts fixes importants, et source de matière première connue. * Des concurrents différents, caractérisés par des stratégies

l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit

autres produits concurrents dans la perception de la cible visé. La plupart des marques sont spécialisées initialement dans des segments ayant une relation étroite avec les cosmétiques et la beauté pour homme (Nivéa et les crèmes, Mennen et les mousses à raser, Ushuaïa et les gels douche…), et peuvent être perçu par les consommateurs comme des spécialistes. Ces déodorants sont donc véritablement crédibles et cohérents auprès des hommes, et sont par conséquent de redoutables concurrents pour AXE ;

était possible de s'amuser en travaillant, de se lancer dans un projet sérieux tout en respectant ce qui nous entoure. Leur principale devise en est la preuve : « If it's not fun why do it ? » De nos jours, l'entreprise a été rachetée par le groupe Unilever, qui s'implante comme étant le leader sur le marché des glaces. Mais Ben & Jerry's reste en deuxième position sur le segment des pots après Häagen Dazs. Nous avons décidé de choisir cette entreprise du fait de la pluralité des actions (sociales)