Concurrents Unilever

téléphones fixes (réseau analogique) - qualité d'écoute inchangée - prix d'appel identique à un appel téléphonique standard - 3 modes de visualisation (vue du correspondant, vue de soi même, vue d'ensemble correspondant et appelant) Son principal concurrent, Orange, leader du marché, propose son visiophone à l’achat pour 99 € ou en location, mais cette offre nécessite un modem. § Déterminez le prix d’acceptabilité (utilisez le tableau ci-dessous, issu d’une enquête menée en décembre 2014 auprès

les 3 plus gros intervenants du marché sont Procter & Gamble ; Henkel et Unilever. Ils représentent à eux trois 78% de parts de marché en valeur. Le premier intervenant sur le marché de la lessive est P&G avec un chiffre d’affaire de 430 millions d’euros et une part de marché de 32.2% en valeur. Henkel quant à lui réalise un chiffre d’affaire de 325 millions d’euros et possède 24.3% de parts de marché en valeur. Enfin Unilever a un chiffre d’affaire de 288 millions d’euros et une PDM de 21.6% en

dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé et Henkel. Dove devra donc proposer un produit de qualité, capable de se démarquer de ses concurrents. L’inconvénient du marché de l’Hair Care est l'infidélité des consommateurs aux marques. Les acteurs essentiels du marché sont les femmes, car elles consomment plus de produits capillaires que les hommes. Ce marché se caractérise donc par un important

encore davantage de marques et de produits dans les grandes villes très peuplées durant les grandes vacances scolaires (la Côte d’Azur et la Côte Basque par exemple). Le marché des crèmes glacées est dominé par les grands groupes suivants : * Unilever (Miko, Ben et Jerry’s, Magnum, Carte d’Or) * Nestlé (La Laitière, Extrême) * Häagen-Dazs + Les marques de distributeurs Le marché des glaces est dominé par les marques de distributeurs : (1) Nous pouvons constater que les parts de

présentes dans plus de 24 pays. Ben & Jerry’s a été racheté par Unilever qui a lancé un plan de restructuration en 2000 . Unilever choisit de se concentrer sur ses marques phares. Mais Unilever n’est pas uniquement sur le marché de la glace, le groupe s’occupe également des marques « Carte d’or » ou encore « Magnum » L’enseigne est consciente du rôle important qu’elle a dans la société d’aujourd’hui et en rejoignant le groupe Unilever, Ben & Jerry’s peut poursuivre sa mission en utilisant uniquement

priorités concurrentielles et évaluer le meilleur positionnement en terme de coût logistique et de niveau de service. Il existe 3 approches différentes : • Approche marketing : La priorité est donnée au niveau de service, qui dépend des attentes des concurrents et des clients. • Approche budgétaire : La priorité est donnée au coût, tout en essayant de satisfaire autant que possible les attentes des clients. • Approche analytique. L’objectif est l’optimisation. Ainsi les fonctions de coût et de revenu

SOMMAIRE L’entreprise……………………………………………………………………………………… 3 Marque de commerce…………………………………………………………………………… Le marketing Mix 3-4 Environnement externe : Le PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits

l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit

télévisée. De son côté, About.com est le leader dans la diffusion de contenus ciblés. Il s’agit du rapprochement le plus porteur de synergies que nos deux entreprises pouvaient imaginer, qui donne naissance à un modèle d’un nouveau genre, qu’aucun concurrent ne pourra égaler. » Au travers de cette fusion, Primedia envisageait de tirer avantage du marketing croisé et du partage des contenus. Thomas Rogers affirmait qu’au-delà de ces bénéfices sur les niches de marché, les synergies permettraient également

Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient à Lever Fabergé, branche hygiène du Groupe Unilever. Il nous