Concurrents Swatch

opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle

marge, concurrence Réduction des déchets d'emballage des transports. Prise en compte des aspects environnementaux Développement de produits éthiques Consommateurs Juste prix Respect de l'environnement et information Respect du droit social Concurrents Benchmarks Respect des règles de protection Respect du droit de la concurrence, éthique, absence de dumping social Communautés locales et territoriales Pérennité de l'entreprise Information et transparence. Réduction des nuisances Prise en

opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle

d’appeler Chirac par le terme « Premier Ministre » l’infériorisant ainsi. Autre exemple de negative marketing : Lyndon Johnson contre Barry Goldwater (1964). Il y a aussi le marketing négatif appliqué aux entreprises : le cas skip power. L’entreprise concurrente Procter a dénoncé ce produit en affirmant qu’il contenait une substance nocive pour les vêtements, ainsi ce produit fut un échec car les consommateurs furent interpelés par la nocivité du produit. Negative marketing : s’applique aussi aux entreprises :

permettant une conquête agressive du marché et s'organisent ensuite en interne de façon à respecter ce prix. 5) L'analyse de la concurrence Entre le prix plafond issu de la demande et le prix plancher imposé par les coûts, les prix pratiqués par les concurrents constituent un troisième pôle de référence. Le prix doit exprimer le positionnement concurrentiel du produit : à qualité semblable, prix semblables. 6) Le choix d'une méthode de tarification Il y a trois facteurs-clé dans l'élaboration d'un prix

produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force les concurrents à se creuser les méninges pour créer quelque chose de nouveau et rester en course. Alors, puisque entre contrefaire, imiter intelligemment ou innover il faut choisir, étudions ces différents aspects au cours de ce mémoire. I - Contrefaçon

d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits

Pour le marketing, le marché n’est pas seulement le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Ce qui importe c’est la qualité de cette offre et de cette demande, c’est à dire les caractéristiques des produits sur le marché (vente des produits concurrents) et les caractéristiques des consommateurs composant cette demande. Ainsi deux optiques traditionnelles de définition du marché coexistent en marketing : une définition orientée vers le consommateur et une définition à partir du produit. - Définition

permettant une conquête agressive du marché et s'organisent ensuite en interne de façon à respecter ce prix. 5) L'analyse de la concurrence Entre le prix plafond issu de la demande et le prix plancher imposé par les coûts, les prix pratiqués par les concurrents constituent un troisième pôle de référence. Le prix doit exprimer le positionnement concurrentiel du produit : à qualité semblable, prix semblables. 6) Le choix d'une méthode de tarification Il y a trois facteurs-clé dans l'élaboration d'un prix

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