Concurrents Swatch

développés (Europe de l’Ouest, Russie - étant le marché le plus important -, Japon), à l’exception des Etats-Unis où, arrivée plus tardivement, elle doit se contenter de la seconde place avec seulement 8% du marché, l’entreprise ne connaît que des concurrents locaux. Si la marque est aujourd’hui mondiale, le marché de la sucette reste local. Il faut prendre en considération les préférences gustatives locales. Ainsi, les Russes préfèrent les sucettes à la fraise, les Allemands celles à la réglisse

« nostalgie » / vintage / rétro 2.1 Marketing sensoriel http://www.culturepub.fr/videos/em136-23-01-2011-enquete-marketing-sensoriel-retro-pub-gondry-le 2.2 Marketing de la marque Etape Objectif(s ) Être identifiée et distinguée des concurrents levier(s) Identité visuelle Charte graphique Positionnement (signature) 1 2 3 Territoire Etre préférée, recommandée Comm. 360° Créer une relation forte avec sa communauté, aller au delà des produits Contenu de marque (brand content)

générale 2.1. Les différents types Pour commencer nous allons définir le mot marque : « La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise, de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une "garantie" ». (Bertrand) 2.1.1 La marque caution C’est une déclination

sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1

permettant une conquête agressive du marché et s'organisent ensuite en interne de façon à respecter ce prix. 5) L'analyse de la concurrence Entre le prix plafond issu de la demande et le prix plancher imposé par les coûts, les prix pratiqués par les concurrents constituent un troisième pôle de référence. Le prix doit exprimer le positionnement concurrentiel du produit : à qualité semblable, prix semblables. 6) Le choix d'une méthode de tarification Il y a trois facteurs-clé dans l'élaboration d'un

Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque (exemple : SWATCH). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils

Angleterre. Le sport tel qu’il est définit est un système institutionnalisé de pratiques physiques, compétitives, codifiées, réglées conventionnellement, dont l’objectif avoué est sur la base d’une comparaison des performances, de désigner le meilleur concurrent (le champion) ou d’enregistrer la meilleure performance. Le sport est très souvent présenté par ses laudateurs et ses défenseurs comme un fait universel, un invariant culturel. Phénomène transhistorique, il serait également au-dessus des batailles

concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463

proche dans sa conception et dans son fonctionnement d’un parc de loisirs sur le modèle de Disneyland ou le positionnement du point de vente est enrichi par une composante ludique ou hédoniste importante pour renforcer son attractivité face à ses concurrents. Dans les deux cas, nous sommes en présence d’une forme de “ réenchantement ” de l’échange marchand ou du moins du point de vente. L’objectif poursuivi par les distributeurs est de créer une atmosphère à l’intérieur du point de vente capable de

macro, on a les éléments sur lesquels l’entreprise n’a aucune prise (démographie, etc...) Le niveau de l’industrie : ensemble des entreprises qui fournissent un même produit principal. Il y a de la concurrence à l’intérieur d’une industrie. Bcp de concurrents  bcp d’utilisation des ressources  épuisement  baisse productivité L’innovation et les investissements qui la favorise ont la particularité d’élever des barrières à l’entrée. Les ressources nécessaires pour rentrer dans