Concurrents Swatch

leur propre clientèle qui fait son shopping avenue Montaigne et ne va pas forcément franchir le faubourg Saint Honoré. Quand bien même, c'est bien d'avoir de la concurrence, ça maintient en éveil." En définitive, Colette considère qu'il n'a pas de concurrent direct, l'enseigne s'apparente aujourd'hui plus à un label qu'a une marque. Le positionnement à la fois ultra-sélectif et d'avant-garde leur a permis de créer, en très peu de temps, une marque mondialement connue et aujourd'hui, le pouvoir de prescription

des millionnaires de légende. Comme Wayne Huizenga, un américain qui a d'abord ramassé les ordures puis les milliards. Au début il était éboueur, il s'est acheté un camion, puis un deuxième, il a imposé sa manière de faire en rachetant ses concurrents et dispose désormais de WASTE MANAGEMENT, la première entreprise de ramassage d'ordures aux USA. Sa fortune actuelle est estimée à 2 milliards de dollars. Plus célèbre, Amancio Ortega Gaona était coursier dans un magasin de textile en Espagne

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

conscience du pouvoir des consommateurs. Apparition de la concurrence La demande devient dès lors le centre du marché, l’offre n’existant que si elle y est adaptée. L’adaptation de l’offre n’est ni automatique, ni définitive, la demande et les concurrents évoluant également. Dans ce contexte, il faut donc vendre d’abord, et produire ensuite. Attitude marketing Définition : Ensemble des décisions et actions destinées à : * Détecter et comprendre les attentes d’une demande * Adapter

(aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert

Une partie de ce que IKEA permet d'économiser sur les composants à faible coût, l'entreposage efficace et un service de vente à la clientèle, il passe sur les clients sous la forme de prix plus bas, allant de 25% à 50% inférieurs à ceux de ses concurrents. Mais se concentrer sur de faibles coûts d'IKEA et des prix bas, c'est manquer la véritable signification de l'innovation d'affaires de la société. IKEA est en mesure de réduire les coûts et les prix à la baisse, car il a systématiquement redéfini

voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents

généraux du positionnement 108 Nécessité d’établir une position dans l’esprit des consommateurs 108 Le positionnement devrait être propre et délivrer un message simple et cohérent 108 Le positionnement doit permettre d’être distingué des concurrents 109 Une société ne peut être tout pour tous et doit focaliser ses efforts 109 iii. Les deux temps du positionnement 109 Choisir son positionnement 109 iv. Les stratégies applicables 109 v. Les erreurs fréquentes 109 Communiquer ses

du luxe - Intégration verticale FAIBLESSE - Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES - Internationalisation - Développement de synergie - Potentiel de nouvelles marques : Fendi MENACES - concurrents puissants dans l’horlogerie : Swatch, Richemont LVMH s’impose comme le leadeur du luxe mondial de par la taille et la diversité de ses activités. Il est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont, Gucci Group. Néanmoins, ce leadership n’est pas

service 18 7. La Stratégie de l’entreprise 19 7.1. Approche holistique 19 7.2. La mission 20 8. Le Marketing Stratégique 21 8.1. Positioning = Positionnement 22 8.1.1. Connais-toi, toi-même 22 8.1.2. Connais-toi, tes concurrents 23 8.2. Partitioning = Segmentation 24 8.2.1. Exemples de market segmentation 24 8.2.2. Critères 26 8.2.3. Résultat 26 8.2.4. Analyse SWOT / FFOM 26 8.2.5. Cibler un segment 26 8.3. Probing = Etudes