Concurrents Swatch

la demande, l’offre et améliorer le prix afin d’atteindre d’autres cibles de clientèle : baisser la gamme et intensifier la production. Objectif de communication : objectif de persuasion afin de travailler la préférence du produit face aux concurrents. 3. La phase de maturité : C’est une phase longue, une période de stabilité où les choix marketing sont compliqués. On distingue donc 3 périodes dans cette phase de maturité : la maturité croissante où les ventes sont progressives et où

Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer un phénomène et à l’isoler de son environnement. (Ce qui est totalement inapproprié) L’entreprise est en perpétuelle compétition

leurs nombres sont passés de 1600 à 600 actuellement. La plus part des compagnies horlogères sont dès lors des PME employant moins de 100 personnes. Ce fut un grand choc pour cette industrie mais elle parvient à se relever en 1983 grâce à la montre Swatch. Ce dernier phénomène lui permis de devenir une industrie très florissante, dépassant année après année se propres records d’exportations passant de 4,3 milliards de francs suisse en 1968 à 17 milliards en 2008. Ainsi à travers les siècles

cosmétiques: 30  Prêt-à-porter: 20  Sacs à main: 15  Montres: 10  Vaisselle: 5 22 groupes de luxe internationaux représentent plus de 190 milliards d’euros en termes de ventes dont LVMH, Richemont, Estée Lauder, Shiseido, L'Oréal, le groupe Swatch, Ralph Lauren, Gucci, Coach, Valentino Fashion Group. Fin 2008, le luxe fait face à sa première récession en six ans ! Les fluctuations de taux de change et la turbulence économique rognent la confiance de beaucoup de consommateurs de luxe sur

horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (Par exemple : Mercedes et Swatch). • Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appelée multi-marketing. Exemple : Jusqu'en

facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre pour faire des économies qui sont répercutées sur les prix Exemple : les low cost Les systèmes spécialisés On a beaucoup de possibilités de différenciation et de FCS diverses pour se différencier des concurrents mais ils sont

des entreprises, l’image de marque et la notoriété étant très forte et le choix du consommateur pour un produit de mode ne s’expliquant pas vraiment. Enfin, étant donné que le secteur est en croissance cela limite l’intensité de la rivalité entre concurrents, ces parts de marchés n’étant pas toujours prisent entre eux. En terme de coût, l’industrie n’y est pas vraiment tributaire même s’ils restent importants la clientèle focalise davantage son choix sur le prestige et savoir-faire de la marque et non

Communication Distribution LES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE LES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR PRIX Tarif Remise Conditions de paiement Crédit accordé Quel prix par rapport aux concurrents ? PRODUIT Qualité Caractéristiques Gamme de produit Style Marque Taille Garantie Service après vente Conditionnement COMMUNICATION Publicité Promotion des ventes Relations publiques Sponsoring DISTRIBUTION Stockage Mode de livraison Technique

démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5

 LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch   Group  se  place  également  parmi  les  leaders  du  marché.     La   reconfiguration   du   secteur   n’est   pas   achevée,   les   opérations   de   fusions-­‐acquisitions