Concurrents Red Bull

4 Partie 1 : La réhabilitation d’une station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable

. p 9 -2- BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………. p 9 TABLE DES MATIERES……………………………………………………………………………….. p 1 PRINCIPALES ABREVIATIONS A.G.S. A.L.D. anc. C. com. Ann. A.P.C. arg. art. ASSEDIC Ass. Nat. B.O.D.A.C.C. Bull. civ. C. civ. C. com. C. conso. CE C.E.D.H. cep. C. mon. fin. crit. D. D.A. DP déb. D.P.D.E. Dr. et patrim. D. soc. Gaz. Pal. Interv. J.-Cl. J.C.P. CI. Association nationale pour la gestion du régime d’assurance des créances des salariés Actualité

Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que

Changement de look en 1964 : L’Express devient le premier « news magazine » français. S’il relate les crises de la société française, il n’échappe pas aux siennes comme celle qui éclate, en 1972, et qui conduit Claude Imbert à fonder un magazine concurrent, Le Point. Actionnaire depuis 1977, le financier Jimmy Goldsmith en prend la direction en 1981 pour la revendre en 1986 à la CGE. Ironie de l’histoire, l’hebdomadaire prend 40% du Point en 1993. Nouveau propriétaire en 1995, Havas cède Le Point

Lions 18 http://www.amazon.de/Brand-Content-Die-Marke-Medienereignis/dp/3791033158 (Brand Content : les marques comme acteurs médiatiques) 17 13 Plus spécifiquement, certains acteurs sont des phares sur le chemin du brand content stratégique : Red Bull, Oasis, Coca-Cola, Evian, Picard, Weight Watchers, Johnson & Johnson, Axe, Dove, Leclerc, Leroy-Merlin, Castorama, Macy’s, Quechua, FNAC, IKEA, H&M, Mac Donald's, PMU/Equidia, Louis Vuitton, LVMH, Hermès, Chanel, Burberry, Benetton, Nespresso, GoPro

dans un environnement concurrentiel qui se présente sur la quasi-totalité des régions françaises avec une présence d’indépendants plus ou moins nombreux et important selon la localisation. De plus, l’entreprise compte désormais sur de nouveaux concurrents notamment les « Cash and Carry » tels que Métro et Promocash qui même si avant tout proposent de la vente à emporter, intègrent depuis quelques temps la livraison de boissons au point de vente valorisé par un coût de la palette. Enfin nous trouvons

produits pour les consommateurs au milieu du 20ème siècle. Voyant que la qualité des produits concurrents augmentait de plus en plus, des entreprises telles qu’Unilever, General Foods et Procter & Gamble développèrent le brand management (le marketing d’aujourd’hui). Un « brand manager », ou « chef de marque », est en charge de donner une identité propre à un produit afin de le démarquer de ses concurrents, eux-mêmes difficilement différenciables. Pour ce faire, il faut que la marque développe non

le maître de l'ouvrage du fait de la mise en œuvre d'un plan défectueux dont il aurait dû, en raison de sa compétence technique, déceler l'erreur (Cf. H. Wilson, Contractors' Duty to Warn: Construction L. Rev. 1989.175. Cependant, E. Corbett, FIDIC Red Book Reprint - A Cautious Welcome: ICLR 1993.18, considère que le devoir de diligence de l'entrepreneur en droit anglais ne comprend pas son obligation de déceler l'erreur des plans). 39. - Le client conserve néanmoins le droit de se retourner contre

Belgique et le Luxembourg. * Coca-Cola Enterprises Belgium produit, distribue et vend les boissons via les différents canaux. A la fin 2009, 2.632 collaborateurs répartis dans 11 sites travaillent en Belgique. Analyse du marché Les différents concurrents de Coca-Cola sur le marché sont : * Pepsi * Colas de marques de distributeurs * Le café et les boissons énergétiques pour se stimuler. * Eaux * Sodas Sur le premier semestre de 2010, le secteur ressort comme le meilleur parmi

l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent