Concurrents Red Bull

marché pour votre entreprise : cela permet d’atteindre de nouvelles cibles, de nouveaux clients potentiels. - Proposition d’un meilleur service pour votre clientèle. - Compétitivité : soyez là où sont vos clients, mais aussi vos concurrents ! - Networking et réseautage : trouver de nouveaux partenaires, collaborateurs… notamment via les réseaux professionnels (dont LinkedIn est pour le moment l’exemple le plus connu). Ce dernier point correspond au principe de base des réseaux

investis. Actuellement A.B.C connaît : Une mutation de son champ concurrentiel induite notamment par l’apparition de concurrents directs : (PEPSI, ICE…) et indirects (Foods & goods à travers TANG, Morrocan Processing à travers Al Boustane) en plus des produits de la contrebande qui couvrent informellement une part considérable du marché national (La Casera, Red bull, Disfruta, Don Simon…) et par une légère transformation des normes de consommation. A.B.C a aussi connu le rachat de la boisson

été investis. Actuellement A.B.C connaît : Une mutation de son champ concurrentiel induite notamment par l’apparition de concurrents directs : (PEPSI, ICE…) et indirects (Foods & goods à travers TANG, Morrocan Processing à travers Al Boustane) en plus des produits de la contrebande qui couvrent informellement une part considérable du marché national (La Casera, Red bull, Disfruta, Don Simon…) et par une légère transformation des normes de consommation. A.B.C a aussi connu le rachat de la boisson

entretiens avec le client, il est nécessaire de définir les besoins en lui exposant la stratégie et les objectifs communs, laissant à part la créativité et l’idée finale afin de se protéger d’un plagia dans le cas où le client partirait vers une société concurrente avec nos idées. L’environnement concurrentiel fait évoluer le marché et laisse la place à une contre-proposition. Celle-ci suite à un refus d’un client nous permet de lui proposer une modification du budget, mais également de revoir nos idées

concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C. La carte stratégique Innovation / Taux de croissance 18 D. La carte stratégique Taux de marge / Volume de café vendu (en tonnes)

P1: Politique du Produit Les produits Lancia tiennent compte de: Le design «mettre en valeur la part de féminité des modèles» (ADN de la firme) plus d'option (et non les séries limitées=> donc stratégie de rupture par rapport aux concurrents) Miser sur les couleurs La stratégie de gamme répond aux attentes des consommatrices et consommateurs. P2 : Politique de prix Supérieur à celui de la concurrence Mais justifié par la qualité et la valeur ajoutée crée pour les

principaux acteurs sur le marché international et national  Les principaux acteurs au niveau international The Coca-Cola Company représente plus de 40% des ventes nationales et deux fois la part du concurrent le plus proche : PepsiCo. PepsiCo est en effet le plus redoutable et principal concurrent de Coca-Cola. Rien que sur le marché indien, il a réussi à détrôner Coca-Cola qui arrive en troisième position sur le segment des boissons à base de cola. Une première dans les annales de The Coca-Cola

les maux d'estomac et la diarrhée). Elle n'était pas encore commercialisée dans la célèbre bouteille dont l'esthétique sera déposée en 1960. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. L'entreprise propose un grand nombre d'opérations marketing

opportunités de marché. Analyse Démographique : • + 55 millions de clients en France (chiffres en hausse) • Part de marché : 17% du marché (part de marché de Bouygues Telecom plafonne) • 3ème opérateur mobile de France • Concurrents principaux : SFR, Orange et arrivée de Free Mobile Les facteurs de l’analyse PESTEL sont les suivants : ✓ Politique ✓ Economique ✓ Socioculturel ✓ Technologique ✓ Ecologique ou Environnemental ✓ Législatif

Renault propose aussi des voitures 10 fois moins chers ? 4 - Éviter le zapping publicitaire Saturation des espaces pubs. Consommateur devient imperméable à la pub, voir la rejette. Hors média contourne cet effet Forme de lobbying Distribution de Red Bull pour en faire une référence. 5 - Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Loi Evin : tabac et alcool même en hors média - Soirée parrainée par Smirnoff - Du côté de chez vous par Leroy Merlin