Concurrents Red Bull

Clients Moyen La Macro segmentation permet de : 1. délimiter le marché ainsi que les menaces de manière clair. 2. Repérer les concurrents et les produits de substitutions 3. Voir si nos activités sont dispersées ou concentré Ex : Yamaha : moto, electro ménage (plusieurs secteurs d’activités 4. Permet de générée de nouvelles idées, découvrir de nouveaux segments

sont donc de 22% et celle en volume sont égale 3.6 milliards de litres. La production Française s’élevait à 3,6 mds de litres, le marché se réparti comme ceci : Et la répartition des parts de marché entre les différentes entreprises concurrentes : Les marques se vendent en majorité dans les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), avec 55% des ventes, dans les lieux hors domicile tel que les restaurants, hôtels… pour 21%, dans les hard discounts (20%) et dans les supérettes pour 4%.

l’épicerie en France : 91,6 % des ménages ont acheté du café en 2007 et les français consacrent environ 3 % de leurs dépenses alimentaires au café ; enfin, ceux-ci consomment en moyenne 6 kg de café par an. La concurrence sur le marché Les concurrents directs Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment

faire une place à la télévision et ne captent plus autant l’attention. De plus, l’actuel PDG de Coca Cola Company a refusé de racheter certaines sociétés, telles que Red Bull ou South Beach Beverage Company, qui auraient pu leur rapporter beaucoup et faire évoluer leur image de marque. Cela laisse aussi l’opportunité à leurs concurrents de le faire à leur place. B. Analyse Externe 1. Les opportunités Tout d’abord, la marque Coca Cola a commencé à se faire connaître grâce à la Seconde Guerre Mondiale

|2,00-~€ |2,00-~€ | |Une canette de Coca : |0,94 € |1,00 € | |Un Red Bull : |1,88 € |2,00 € | |Une carte postale : |3,20 € |3,90 €

géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir des nouveaux

Touta, cet endettement lui a permis de bénéficier d'un effet de levier important qui s'est reflété au niveau de son ROE qui gagne près de 300 points de base en 2005 (27.8% contre 25% en 2004). Ce niveau se compare favorablement par rapport à son concurrent coté en Bourse, Magasin Général qui, malgré la progression notable de son résultat net 2005 (+23%), enregistre un ROE ne dépassant pas les 20%. Les prévisions 2006  Au cours de l'exercice 2006, la société devrait maintenir le même rythme de croissance

12 * Les sources du dossier p 13 I. Présentation de l’enseigne COOP * Coop est la deuxième entreprise de commerce de détail en Suisse juste derrière son concurrent direct, Migros. Organisé en cinq régions de vente, de manière à être proche du client, Coop compte plus de 1800 points de vente et près de 53000 collaborateurs. Coop est d'ailleurs le leader du marché des produits répondant à des critères écologiques

de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de cola, la boisson était alors vendue par son inventeur le docteur Pemberton, comme remède miraculeux (elle n'était pas encore dans la mythique bouteille). Son principal concurrent sur le marché Français est Pepsi, une autre boisson au cola. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola. OpenCola est une marque de cola unique dans le fait que sa recette est disponible librement. N'importe qui est libre

en Espagne. Au début, je ne savais pas du tout où j’allais travailler mais après m’être renseignée je me suis étonnée d’avoir trouvé un stage dans une entreprise aussi importante. J’avais d’ailleurs soumis mon curriculum vitae chez leur premier concurrent, Diageo. Le marketing du marché des spiritueux m’a toujours attirée car les publicités les plus intéressantes que je pense avoir vues sont pour des boissons alcoolisées, ex : Johnnie Walker. Mon stage s’est déroulé dans le département de marketing