Concurrents Red Bull

Comportement du consommateur MRK-2102 Equipe n°11 : Nadine Ahamada Omar Ben Nasr Emilie Giffard Fiona Gozlan Aude Le Meney Projet de session : Red Bull ------------------------------------------------- Introduction La société Red Bull a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. La commercialisation du Red Bull a engendré un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ». Dietrich Mateschitz a découvert au cours d’un voyage le « Krating

Étude sur la mise en marché de la boisson énergisante Red Bull® Table des matières Présentation du document Section 1 L’introduction et l’analyse du produit Section 2 L’étude de la clientèle-cible Section 3 La décomposition du macro-environnement 3.1 Environnement politico-juridique 3.2 Environnement économique 3.3 Environnement socio-culturel et démographique 3.4 Environnement technologique 3.5 Environnement

ORAL PRESENTATION SLIDE 3= Le fondateur Inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz. homme d'affaires autrichien. Détient 49 % de la boisson énergisante Red Bull. Lors d'un voyage en Asie, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson forte thaïlandaise. Il se rend compte que la boisson l'aide à supporter le manque de sommeil et que de nombreux travailleurs de nuit tels que des chauffeurs de camions et de taxi en consomment pour rester éveillés. Produite par TC

Maxime Harbacz Présentation de la société RED BULL : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'autrichien Dietrich Mateschitz et le Thaïlandais Chaleo Yoovidhaya. Son nom signifie « taureau rouge ». L'entreprise qui la commercialise est installée à Fuschl am See, un petit village autrichien situé à vingt kilomètres de Salzbourg et réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de trois milliards d'euros. En 2008, 4 613 employés travaillent pour la firme dans

Après ces deux semaines de réflexion et de travail, nous vous proposons le plan stratégique du nouveau produit Red Bull Gum. Nous avons en effet analysé son marché et son environnement ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES

l’Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde Red Bull au milieu des années 1980. Il crée la recette de la boisson énergisante Red Bull et développe un concept de marketing original pour son produit. La commercialisation de la boisson énergisante Red Bull débute le 1er avril 1987 dans son Autriche natale. Il ne s’agit pas seulement du lancement d’une nouvelle boisson, mais aussi de la naissance d’une toute nouvelle catégorie de produits. Aujourd’hui, Red Bull est en vente dans plus de 165 pays, et la

occupées et stressantes. Aujourd’hui, on assiste à une explosion de ce marché, il existe près de 400 marques dans le monde, Red Bull étant la plus populaire, qui a massivement envahit les milieux estudiantins en quête d’énergie supplémentaire pour s’adonner à des sports ou pour vivre leur vie scolaire de chaque jour. Une boisson Thaïlandaise s’est ainsi globalisée, devenant le Red Bull et reposant aujourd’hui, moins de vingt ans après son lancement, sur les étalages des rayons de supermarchés et les

développer la demande et donc le marché Opportunité : possibilité d’innover, de toucher de nouvelles cibles Menace : Risque de baisse de la demande et donc du marché MICROENVIRONNEMENT Marché : Offre Demande Leader : Red Bull (60% des PDM) et suiveurs : Monster (14%), MDD (11%), Burn (8%) et Dark Dog (7%) en 2012 Arrivée de nouvelles marques (nouveaux entrants) Boisson énergisante naturelle en développement (Pure Fresh par Pepsi) Clientèle masculine en majorité

1- Diagnostic de la stratégie commerciale - Analyse de la concurrence - Préparation du PAC de lancement de produits. Stratégie commerciale actuelleLes trois ingrédients marketing de Red Bull : la boisson, l’évènementiel et le sport extrême assure à Red Bull un succès tel qui est difficile pour la concurrence de se placer en rivale. RedBull opte une stratégie de spécialisation. Elle se concentre sur la production et commercialisation des boisson énergisante et la maitrise.Analyse

qu'ils ne se diversifient pas Pour les menaces : - les politique gouvernementales contre les boissons énergétiques - les concurrents (dark dog etc..) - le fait qu'à forte dose, et mélangé à d'autres produits, il s'avére être dangereux pour la santé et donc pourrait amener à être interdit à cause de ça. Le marketing selon Red Bull, un article signé Mathieu Daix : Red Bull domine (quasiment) sans partage le lucratif marché des boissons énergisantes et est célèbre pour sa stratégie marketing hétérodoxe