Concurrents Ikea

éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle positionne son offre de manière à ce que le marché visé se rende compte de la spécificité de son produit et de son image.. Si la démarche de positionnement est mal fait, le marché ne saura pas ce qu’il peut attendre du produit

de cette offre sera synonyme de chiffre d’affaires et de marge. Les autres politiques marketing seront déclinées de la politique produit, c’est dire si nous sommes avec ce septième chapitre au coeur du sujet. Prise en tenaille entre l’offre des concurrents et les contraintes culturelles inhérentes à ses fonctions, la politique produit internationale nourrit de nombreuses questions dont les réponses devront mettre en appétit le consommateur. les critères qui président à la politique produit internationale :

en proposant une offre originale (recherche d’un « monopole » sur un produit) IKEA présente une chaine de valeur très spécifique par rapport à ses concurrents dans le domaine du meuble. Elle a confié toutes ses activités logistiques avales à ses clients. Ils se servent dans la partie entrepôt, ils transportent leur meuble et les montent. Cette chaine de valeur créée un avantage concurrentiel par les coûts pour IKEA. C’est donc une stratégie de domination par les coûts. La compagnie aérienne

C’est la culture de la simplicité des magasins contrairement à ce que faisaient les hypers. Les enseignes filières : maitrise la production et tout le réseau de distribution. C’est également car elle propose une offre exclusive et différencier (IKEA, H&M,Zara, Picard surgelés… ) Les solutions pour reconquérir le marché A partir de 2005, on voit apparaitre les premiers signes de changements : Beaucoup de nouveaux dirigeants de groupes de distributions apparaissent. Chez Carrefour, test

Produire et vendre un bien et/ou proposer une prestation de services. Délivrer des services non marchands destinés à l'ensemble d'une population ou à leurs adhérents. Assurer les missions des services publics en respectant l'intérêt général. Exemples Ikea, Sephora, Lidl, E. Leclerc, Quick, KFC, Free, SFR. La Croix-Rouge française, le Sidaction, le Football Club d'Argentan. Les organismes de sécurité sociale, les communes, la SNCF, la RATP. L’organisation publique : Une organisation publique a pour

|1380 | |Equipement de la maison | | |Ikéa |18000 | |Conforama |3000

interne (rapports des commerciaux, retour du service après-vente, etc.) et nécessite donc un système d’information à même de la collecter et de la stocker. L’information est aussi présente à l’extérieur de l’entreprise (nouvelles lois, actions d’un concurrent, etc.). Ici, pour la trouver et la traiter, l’entreprise doit investir dans des systèmes de veille informationnelle performants (veille technologique, économique, juridique, etc.). D’autres investissements immatériels peuvent améliorer la compétitivité

dans la ville tels que de grandes affiches dans les abribus autour des poteaux ou encore des panneaux parking. Les concurrents : -Concurrents directs et indirects zone de chalandise : Conforama, Fly, Darty, Captain Oliver, Cuisinella., Ixina, Maison du monde, Château d’Ax, Schmidt. -Concurrents directs et indirects hors zone de chalandise : Ikea, Boulanger. Annexe 1 : Plan d’accès Annexe 2 : Implantations

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

concerne le marché de la décoration, il prend de l’ampleur, on parle du phénomène « décoration », il y'a de plus en plus de magasins spécialisés dans la décoration, on se retrouve en situation d'atomisation, il faut donc énormément se démarquer des concurrents. La décoration est présente partout, En effet, comment y échapper alors que toutes les chaînes de télévisions y consacrent une émission (ex : D&CO), les français dépensent maintenant près de 1200 euros par an pour équiper leur maison. La décoration