Concurrents De Kiabi

Synthèse Générale : Devred est une enseigne assez reconnues en France. Cependant aujourd'hui , l'enseigne doit faire face à une importante concurrence avec des unités commerciales comme Sport 2000, Jules, La halle, Kiabi, Celio. Cette dernière est d'ailleurs la principale enseigne concurrente de Celio sur la ville de Mende . Ainsi, l'enquête de satisfaction permet d'analyser les secteurs défaillants de l'entreprise afin de les corriger et d'éviter que la clientèle se dirige vers les enseignes rivales

concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT » tant en terme de produits qu’en terme de politique de prix. Cette concurrence se traduit le plus souvent par des relevés de prix à l’aide des prospectus et parfois directement sur le lieu de vente. Les autres enseignes telles que Darty, Boulanger et Carrefour font partie des concurrents indirects de Conforama. Le premier concurrent de Conforama, Ikéa, c’est implanté

présence d’unités de production dans différents pays. On développe son entreprise à l’international quand le marché local se fait saturé ou moins porteur. Cela permet à l’entreprise d’assurer sa notoriété à l’étranger, de s’implanter là où sont les concurrents et de renforcer sa compétitivité par la réduction des couts liés à la production à l’étranger. Cette stratégie permet de répartir les risques liés aux variations monétaires et aux risques de dépendances vis-à-vis d’un seul marché. c) Stratégie

un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies génériques puis pour finir nous verrons les

min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine

concurrence, Celio est l’une des meilleurs enseignes sur le marché du prêt à porter en termes d’innovation, de qualité, de rentabilité selon un sondage auprès des clients.La politique de prix est celle de l’alignement, les prix sont semblables à ceux d’un concurrent direct comme Jules. | Politique deDISTRIBUTION | * Site marchand (Voir annexe 4) * Le point de vente est tout en volume, à la fois convivial et lumineux, il privilégie la clarté de l’offre en balayant d’un seul coup d’œil l’ensemble de l’assortiment

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

gratuit : carte de fidélité * Les services payants : le développement photo, les commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper U Vitré | 22 365 261 €

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception


Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
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