Concurrents De Ferrero

Un contact de la maison Rolex, qui nous a permis d’avoir accès à certaines informations, nous a d’ailleurs confié que Rolex pouvait se comparer à Porsche qui « propose des véhicules fiables, utilisables au quotidien contrairement à ses concurrents directs… ». II. Le diagnostic externe de la marque Rolex A travers cette étude nous allons établir un diagnostique sur l’environnement global et sur l’intensité concurrentielle qui prévaut dans le secteur des montres de luxe

enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur

distinguer de la concurrence” P. Kotler Une marque quelconque doit faciliter l’identification du produit et exprimer sa qualité. Elle donne de la personnalité et clarifie la cible des consommateurs. De plus, la différence de prix par rapport aux concurrents est justifiée et le produit est protégé des imitations. 1.4.2 La puissance de la marque HARIBO La marque HARIBO représente les valeurs de tous les produits de l‘entreprise: qualité, tradition et le plaisir pour les enfants et les adolescents. Il

son chiffre d’affaires à l’étranger : États-Unis, Canada, Japon, Allemagne, Angleterre, Belgique, Hollande, Italie, Suisse, Suède, Danemark, Corée… Ses principaux concurrents sont de grands groupes internationaux comme : - Groupe Haribo (Ricklès, Zan, Dragibus, Tagada ...) - Van Melle (Mentos, Werther's Original) - Ferrero (Tic tac, Nutella, Mon Chéri) - Groupe Cadbury (Vichy, La Vosgienne, Cachou Lajaunie, Kiss cool, Hollywood chewing-gum) - Ricola - Fischermann Bref historique

social » entraîne la multiplication de ces réseaux et diversifie l’offre : des plateformes sociales dédiées à la musique (MySpace), aux photos (Flickr) ou encore à la vidéo (Youtube). De plus, ces trois acteurs majeurs voient naitre d’autres sites concurrents qui convoitent la part du marché. Facebook, Twitter, Dailymotion ou encore plus récemment Bebo3, sont seulement quelques exemples. De plus en plus d’internautes, de toutes tranches d’âge, affluent vers les réseaux sociaux4. Les statistiques prouvent

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

|7,5 |+ 8,6 % | |Lamy Lutti |4,7 |- 2,1 % | |Ferrero |2,7 |+ 13,6 % | |Autres fabricants |2,1 |+ 2,9 %

9,0% Ce shéma montre que les deux plus gros fabricants sur le marché de la confiserie sont Cadbury et Haribo , avec respectivement 26,2 % et 21,8 % de parts de marché. La place occupée par les marques de distributeurs (15 % de PDM) en fait des concurrents menaçants: à lui seul, SHUPA ne représente que 4,5 % de PdM.Annexe 2 : Part de marché de chaque segment de confiserie en 2020Annexe 3 : La gamme « Jouets » qui accompagne les sucettesAnnexe 4 : Analyse du portefeuille d’activitéRépartition du chiffre

pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise