Concurrents De Ferrero Rocher

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

la confiserie est oligopolistique, il est question d'un marché générique qui réprésente au sens large : le marché de la confiserie. La demande abondante est satisfaite par quelques offreurs . Les acteurs de l'offre sont donc : Haribo Cadbury Ferrero Lamy Lutti Solinest Les MDD (marques de distributeurs) Le marché est segmenté en 6 catégories : Tablettes de chocolats Confiserie de chocolat Bonbons et sucettes Chewing-gums Petites confiseries de sucre Spécialités de confiseries de

Les Stratégies Publicitaires : Ferrero Remerciements : Nous voudrions particulièrement remercier : -Mme Sall, professeur de Sciences économique et sociale et notre professeur encadrant. - Mme Galliot- Furtado, la documentaliste du lycée Agora. * La médiathèque de Puteaux * Mme Sibyllin, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie - Mme Tacquet, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie Sommaire : Introduction………………………………………………………………

CAS FERRERO 1 DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE COMMUNICATION DE MARQUE PROBLEMATIQUE : Sur un marché en faible développement, l'entreprise FERICO est en train de perdre du terrain face à son concurrent principal (TIPIAK) qui anime clairement le secteur. Bien qu'en retard, FERICO propose, à son tour, des produits valorisés (Gamme Graine de saveur) qui lui permettront de maintenir sa position en valeur. Toutefois, en dépit d'efforts de communication récents, la DV de la marque FERRERO reste encore proche

En France, avec Nutella, Ferrero s'arroge 90 % du marché des pâtes à tartiner. En France, avec Nutella, Ferrero s'arroge 90 % du marché des pâtes à tartiner. La marque phare de Ferrero connaît une forte croissance, à contre-courant de toutes les tendances de consommation. La crise ? Nutella ne connaît pas. Ni la baisse de la consommation en grandes surfaces, plus forte encore pour les produits censés offrir du plaisir, ni l'expansion des marques de distributeur, ni les discours antiobésité

Produit : Systèmes d ’identification visuelle : couleurs rouge et noir. Marque associée au produit et l’étiquette est simple. La marque phare du groupe Ferrero est toujours associée à du pain. Nous avons des gammes de produits de 750 grammes, 400 grammes, 220 grammes, 20 grammes. Prix : Le prix est plus élevé que ses concurrents pour l ’image de qualité. Par sa place de leader sur le marché il possède une certaine liberté de prix. Ainsi les prix varient en fonction du produit et de lieux

NUTELLAPARTIE 1: MARKETING D’ETUDE – ANALYSE INTERNECarte d’identité de l’entreprise. Entreprise  : ferrero. Qui  : Entreprise agro alimentaire italienne crée par Pietro Ferrero. Spécialisé dans la confiserie. Connu pour ces produits et marques phares : kinder, tic tac, nutella, delichoc, ferrero rocher, mon chéri, kinder country, duplo… Quoi  : secteur de l’agro-aimentaire. Ou  : siege social : Senningerberg – Luxembourg.

dépendance à une firme (Kraft food) donc pas indépendant financièrement Opportunités : - possibilités de nouvelles innovations - Si un concurrent (ex : Nestlé) fait faillite, Kraft food peut reprendre ses clients Menaces : - ses concurrents de la même firme (Kraft Food) : Milka, Daim, Côte d'Or, … - ses concurrents des autres firmes (Ferrero : Kinder, Ferrero Rocher, … / Nestlé France : Kit Kat, Lion, Crunch, …) - impact des prix des matières premières qui ont augmentés (lait, cacao, …) - chocolat

CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est vite imposé pour devenir leader. Une marque qui fait

des Administrations Option Petites et Moyennes Organisations Sommaire Introduction 2 I) Faits de Base 3 A/ Historique de la marque 3 B/ Analyse du produit Nutella 3 C/ Analyse de la cible consommateur. 4 D/ Etude des concurrents et du marché. 5 II) LE POSITIONNEMENT 6 A/ Axe de communication privilégié 6 B/ Etude de la promesse et de sa justification 6 C/ Bénéfice 7 III) LA DEMARCHE CREATIVE 8 A/ Ton utilisé 8 B/ Définition des contraintes