Concurrents De Dim

et les plus pertinentes possible. En fonction de ses besoins d’informations, l’entreprise peut s’interroger sur l’offre, la demande ou l’environnement. L’offre : son étude amène à poser de nombreuses questions, telles que: • • Qui sont les concurrents ? (nombre, taille, chiffre d’affaires, marques…) Quelle est leur politique commerciale ? (cible, objectifs, forces, faiblesses, projets, réseau de distribution…) Qui sont les distributeurs du produit ? (magasins spécialisés, grande distribution…)

société et de converger les efforts vers les objectifs à atteindre. Pour pouvoir jouer pleinement ce rôle, le tableau de bord doit : - Inclure systématiquement et à tous les niveaux, des indicateurs ouverts sur l’environnement externe (clients, concurrents, moyennes sectorielles ou nationales) ; - Comporter des indicateurs sélectionnés concernant les éléments qui risquent de déraper à court terme ; Etre obtenu très rapidement pour permette de prendre les décisions à temps. De même, la fiabilité

consommateur possède ainsi davantage de moyens d'informations, il devient plus entreprenant, plus comparateur, en un mot plus acteur. Et ceci lui permet de s'informer autant qu'un agent de voyages en ayant notamment accès aux prix pratiqués par différents concurrents et ce, sans perdre de temps à se déplacer. Ainsi, ajoute le rapport, le nouveau consommateur peut à la fois préparer par des multiples visites virtuelles son futur voyage mais aussi décider lors d'une enchère, par exemple, de partir très rapidement

d’individus : Les consommateurs des gâteaux : Ce sont les clients actuels. Ils forment le marché actuel de la profession. Ceux qui achètent les gâteaux chez Octave forment le marché actuel de l’entreprise Octave. Ceux qui sont clients des pâtisseries concurrentes forment le marché actuel de la concurrence. Les non-consommateurs des gâteaux. Ces non-consommateurs, ils ne forment pas un tout homogène. En effet, il existe parmi eux : o Des personnes qui ne consommeront jamais les gâteaux. Ils ne pourront pas

Taoufik DRHIMEUR Directeur général Réda EL ALJ 1.796.170.800 Dirhams Groupe finance.com Assurances et services financiers ("Protection financière") Assurance vie, assurance dommages et gestionnaire d'actifs 800 (2007) www.rmawatanya.com Principaux concurrents Wafa Assurance, CNIA SAADA, AXA Assurance Maroc, Atlanta Capital social Actionnaires principaux Activité(s) Produit(s) Effectif Site Web Année universitaire : 2008 -2009 16 Rapport de stage ASSURANCE MOHAMED BENNIS GROUPE HECI

et de converger les efforts vers les objectifs à atteindre. Pour pouvoir jouer pleinement ce rôle, le tableau de bord doit : - Inclure systématiquement et à tous les niveaux, des indicateurs ouverts sur l’environnement externe (clients, concurrents, moyennes sectorielles ou nationales) ; - Comporter des indicateurs sélectionnés concernant les éléments qui risquent de déraper à court terme ; - Etre obtenu très rapidement pour permette de prendre les décisions à temps. De même

prévisible. Le niveau de trafic étant faible de telles routes sont souvent en bicouche viore monocouche qui cOûtent moins que les enrobés et le béton 6. CONCLUSION. Contrairement à ce que pensent certains professionnels de la route, le ciment est un concurrent sérieux du bitume, dans la voirie et dans le contexte Sénégalais. Il vrai que chaque tronçon de route à construire doit faire l'objet d'une étude particulière, en estimant avec plus de précision tous les coûts entrant en jeu à court et à long terme

entreprises ont lieu. Le premier signale le début de la différenciation pour ce qui concerne les souhaits des consommateurs et les stratégies de segmentation de la part des entreprises. La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 Le tourisme et l’hôtellerie n’échappent pas à cette situation. Bien au contraire, elles sont très concernées, étant donnés les traits

C’est dans ce contexte d’épuisement du potentiel de croissance et de renforcement de la pression concurrentielle que les distributeurs prennent conscience de l’importance de mieux satisfaire les clients, pour les garder, tenter de capter ceux des concurrents, les amener à dépenser au sein de leur réseau la part la plus élevée possible de leur revenu. La grande distribution est ainsi obligée, progressivement et dans la douleur, de passer d’une culture de l’achat à une culture de la vente. Cela l’amène

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.