Concurrents De Decathlon

• La distribution : Les produits proposés sont accessibles au public par le biais de différents moyens : par l’achat et par la location. Les différents acteurs distribuent donc via des canaux de distributions spécialisées comme des enseignes Décathlon, Intersport, ou bien par des magasins généralistes, et ventes par correspondance. L'industrie  du  ski     Berhault  -­‐  Layral  -­‐  Tyack  -­‐  Yvon           3   Les variables

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

marché du sport et la valeur considérable qu’il génère attise évidemment les convoitises des marques de sport. C'est pourquoi, le marché du sportswear est un marché certes porteur mais la concurrence y fait rage. En effet, on recense de sérieux concurrents comme Nike ou Puma (crée par le frère du créateur d'Adidas, Adolf Dassler). Adidas souhaite aujourd’hui élargir sa présence sur le marché du sport féminin car il a pris conscience que la concurrence a réalisé l’importance que « la femme est l’avenir

1981 : Création de l’enseigne Courir 1990 : Rachat de Go Sport par Rallye 2000 : Création de Groupe Go Sport par la fusion des sociétés Courir et Go Sport (Annexe 6) Position sur le marché Go sport est troisième plus grand distributeur après Décathlon (1er et Intersport (2nd) (Annexe 7) Stratégie de l’enseigne Go to 2012 : - Différenciation axé sur une offre produit de marque (5GO, marque exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee).

aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique sont basé sur le modèle militaire d’où le vocabulaire. Quels sont les avantages sur lesquels on va s’appuyer pour gagner cette guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences :

concurrentielles. Les prés requis des FCS, ce sont les facteurs clefs de succès qui vont me permettre de rentrer sur le marché. Les FCS différenciateurs, ce sont les FCS qui vont permettre de faire la différence entre les concurrents. Qu’est ce qui fait que décathlon soit le leader : -rassemble tous les sports sous le même toit ; -ils mettent en concurrence leur marque aux meilleures marques ; -ils ont leurs propres capacités de recherche. -grand maillage de leurs magasins au niveau national

Analyse sectorielle selon Porter (5 forces) : L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme Quechua pour les produits de montagne et Tribord pour les produits de nautisme.car il compte parmi les acteurs français du secteur qui connaissent donc un marché européen saturé et un marché américain dominé par

réalisation d’études marketing Entreprises commanditaires : fabricants d’articles de sport, prestataires de services sportifs, distributeurs, services publics du sport, clubs, fédérations. Types d’études : études de prospects, de clientèles, d’offre concurrente, études de publics (usagers, adhérents), études distributeurs, études de sponsoring, études de satisfaction, études d’impact, etc. Méthodes : études quantitatives (utilisation du logiciel statistique SPAD pour le traitement des données) ; études

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

• Nombre de concurrents • Nom des concurrents • Type de concurrence : Monopole, Oligopole, Concurrence pure et parfaite • Chiffres, taille, CA, parts de marché • Positionnement • Offre de produits / Services (gamme, prix, conditions de ventes) • Méthodes de vente • Moyens de communication • Mix marketing |Concurrents |Type de concurrence