Concurrents De Decathlon

| | |Nom : BEZAGUET |Raison sociale : DECATHLON | |Prénom : Laëtitia |Adresse : 63 route de la Torchaise | |

| Contexte géographie : Zone de chalandise et concurrence Légende [pic] Nos concurrents directs sont situés à quinze minutes de notre emplacement :_Go sport _Décathlon |Concurrent |type de concurrence | localisation | |Décathlon |directe |Centre commerciale part dieu / Bron

libre service et libre services assisté (conseil) La concurrence Concurrents directs principaux - Décathlon (33.4% de PDM) - Inter Sport (12.2% de PDM) - Sport 2000 (6% de PDM) - Twinner (6% de PDM) Concurrents indirects principaux - Foot Locker (2% de PDM) - Courir (groupe Gosport) - Skiset (2.4%) Concurrents directs principaux Orgeval - Décathlon Chambourcy Concurrents indirects principaux Orgeval - Intermarché - Leclerc - Horse Wood

Le Bilan de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS

Intersport International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie côtière

- la zone secondaire : dans un rayon de 10 à 20 km aux alentours d’Auch, - La zone tertiaire : dans un rayon de plus de 20 km. 3. Analyse globale de la concurrence  : | |DECATHLON |INTERSPORT | | |Faible présence des vendeurs dans les rayons |Beaucoup de soin apporté à l’accueil et aux conseils

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

interdit à un salarié, après la rupture de son contrat de travail, d’entrer au service d’une entreprise concurrente ou d’exercer, sous quelque forme que ce soit, une activité concurrente à celle de son ancien employeur. C’est grâce à la jurisprudence que l’on a pu déterminer son statut juridique. La clause de non concurrence vise à interdire à un salarié de travailler pour une entreprise concurrente. Dans certaines professions, ces clauses sont prohibées. Pour que la clause soit valable, la jurisprudence

QUECHUA Tente 2 ‘’ 4) Descriptifs et avantages concurrentiels : Quechua possède plusieurs avantages sur ses concurrents. Tout d’abord, elle est la première marque à avoir commercialisé les tentes de ce type, et dans l’esprit du public, elle reste la référence en la matière. De plus, quechua reste le leader en matière de ventes des tentes en France. En effet, 80% des tentes en France sont des Quechua et 70% des tentes sont des 2 seconds. Ces chiffres placent la marque n°1 des ventes. Par ailleurs

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]