Concurrents De Daregal

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement

l’activité surgelé de GYMA, principal concurrent sur le sol français. 2002 : depuis l'entrée des banques dans le capital, Luc et Hubert Darbonne détiennent chacun 37,5 % des parts du holding. Ils sont donc dépourvus de majorité. Une situation de vulnérabilité face à des actionnaires extérieurs qu'ils décident de contrer en effectuant une opération de scission partage. Deux sociétés sont alors créées : Darbonne, qui reprend le secteur " pépinières ", et Darégal. 2005 : Les deux sociétés appartiennent

Stratégie et Valeurs | Cas Daregal | DUHAU MathildeSATHIYALINGAM MarinaLI YichuanMANANJEAN Audric * * Note : 7,5/10 * Remarques générales : travail sérieux, concepts maitrisés * N’hésitez pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes

ambitieuse, d’étouffer dans l’œuf les velléités » de toute concurrence : DUCROS : rachetée en 2001 par DAREGAL. Pouvoir de négociation des fournisseurs La priorité est à la sécurisation des approvisionnements : l’essor international sécurise les approvisionnements en diversifiant les sites de production. Pouvoir de négociation des clients – Picard, premier client qui va faire bénéficier DAREGAL de l’expansion fulgurante de la chaîne. – Les industriels de l’agroalimentaire se convertissent au produit

Fondée en 1887 à Milly-la-Forêt (Essonne), la société Darégal est une entreprise spécialisée dans laculture, la transformation et la commercialisation d·herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public.Fort de son succès non seulement en France mais aussi à l·international (en Amérique du Nord,Europe, Asie et Moyen-Orient), l·entreprise est devenue le premier producteur mondial d·herbes aromatiques avec un chiffre d·affaires de 67 millions

organisationnel. 48 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Finaliser, mobiliser et évaluer) Cas de synthèse 2 LE CAS DARÉGAL Se développer sur des compétences distinctives La société Darégal est une entreprise spécialisée dans la culture, la transformation et la commercialisation d’herbes aromatiques culinaires. Premier producteur mondial d’herbes aromatiques culinaires, Darégal n’a cessé de conforter sa position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création. Forte

rapport aux autres GMAO … Comme l’indique la documentation, OptiMaint est l’alternative entre une solution de GMAO complexe, coûteuse et longue à mettre en place et une solution avec des fonctionnalités trop simples et limitées. OptiMaint face à ses concurrents se caractérise par sa simplicité d’utilisation. OptiMaint a des fonctionnalités puissantes mais qui restent simples d’approche grâce à des écrans de saisie agréables et faciles d’utilisation. L’ergonomie est particulièrement soignée. OptiMaint se

considéré comme une grande richesse, pouvant servir à l'introduction de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux marchés ou de nouvelles technologies. Avoir un esprit inventif peut très bien se révéler être un avantage déterminant sur les concurrents : quand certains réfléchissent en terme d’investissements financiers, d'autres réfléchissent afin de contourner les problèmes. * L'autonomie : Le besoin d'autonomie se manifeste chez les personnes qui préfèrent mettre en place leurs propres

pizza à emporter. Il faut savoir que sur notre lieu d’implantation (La Rochelle), ce type de distributeur n’existe pas encore. Cependant, dans notre cas, le marché support est celui de la restauration rapide. On sait donc qu’ils existent différent concurrents sur notre lieu d’implantation. 8 B) La zone de chalandise Nous avons réalisé notre zone de chalandise grâce à notre connaissance du terrain. En effet, n’ayant pas encore validé et distribué notre questionnaire, il était difficile de faire

composé des personnes suivantes : M. Olivier Mellerio, Président de Mellerio International M. Yves Magné, Chargé de Mission à la D.G.C.I.S., Ministère de l’Économie M. Alan Meza Bauer, Étudiant IÉSEG en projet de fin d’études M. Luc Darbonne, PDG de Daregal, Président du FBN France M. Charles Robinet-Duffo, Directeur général du Groupe Henner, Vice-président du GEEF M. Jacques-Henri Bourdois, Délégué Général du FBN France Mme Agnès Ville, Secrétaire du FBN France 34 Partie I : Panorama des PME