Concurrents De Carrefour

de fréquentation des concurrents  15% des clients Auchan Mériadeck fréquentent Carrefour Mérignac et 11% Carrefour Market rue Sainte Catherine, part qui tend à diminuer depuis 2011. La mixité de fréquentation avec les autres magasins présents dans la zone CBL sont une minorité, tout de même, le Carrefour Market des Grands Hommes qui a eu une tendance à la hausse de 2007 à 2011 (+ 4 point soit 6% de mixité) et qui pourrait devenir un concurrent sérieux au détriment du Carrefour rue Sainte Catherine

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou Auchan mais aussi les magasins spécialistes du jouet tels que La Grande Récré, Joué club, Maxi Toys ou Jouetland. Carrefour est le challenger

Présentation générale : Carrefour est une SA. Il est aussi bien en franchise et en intégrées. Carrefour Hazebrouck est en franchise. Son activité est principalement la vente en LS de produit alimentaires avec un faible pourcentage de non alimentaire. TAILLE DE L’U.C Taux d’encartage | 80 % en 2008 | Part de marché | 13,1 % en 2008 | Nombres de salariés | 150 personnes | Surface de vente | 5000m² | Surface des réserves | 3000m² | CONTEXTE

1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure

zone commerciale Carrefour très fréquentée et très attractive  Desservie par la ligne de tramway A, et par les lignes de bus 30, 49, 70  Signalétique importante : panneaux indiquant l’emplacement et la distance à parcourir jusqu’à l’U.C  Deux parkings dont un, propre à l’U.C  Problème de visibilité : façade masquée (coté zone commerciale par L’entrepôt et le magasin Castorama  U.C localisée sur une zone de chalandise ou se trouvent deux concurrents directs (Carrefour et La Grande Récré)

responsable commerciale de carrefour market avec le quel avait pris rendez-vous pour une négociation commerciale pour vente de la tomate. *prise de contact Vendeur : monsieur Mohamed ? Client  : oui. Vendeur : Bon jour ! Abou Alla Horry de la société SICAM je vous remercie de me recevoir, nous avons pris rendez vous. (Monsieur Horry serre la main de monsieur Mohamed et le donner sa carte de visite). Client: bon jour. Mohamed le responsable commerciale de la société Carrefour market Vendeur :

principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes des réponses aux problématiques suivantes: Quel est l’état actuel du marché du yaourt? Qui sont les consommateurs de yaourt ? Comment se positionner face aux principaux concurrents ? Dans un premier temps, nous présenterons l’environnement de ce marché qui a une forte influence sur la structure de l’offre et la composition de la demande. Cette dernière est un élément primordial à prendre en compte par les dirigeants marketing

 l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour  discount……………………………………………..5   • Risques…………………………………………………………………………………………

Introduction……………………(5) · Première partie  :…………………………(6) 1- Fiche d’identité de l’entreprise……………………………….2-Organigramme…………………………………….3-Offre de produits………………………..4-Implantation géographique……………..5-les concurrents directs et indirects…………………………6-Ma place dans l’équipe commerciale………………………7-le système d’information commercial……………………. · Deuxième partie  :…………………………………………. 1-diagnostique interne……………………………………2-diagnostic