Concurrents De Adecco

| |La zone de chalandise se situe dans toute le France. | |Les concurrents : | |Directs :

chambres supplémentaires). • La croissance externe : groupement d’entreprises. Le groupement d’entreprises peut s’opérer de différentes manières : – la fusion : A + B = C (2 ou plusieurs sociétés disparaissent pour constituer une nouvelle société) (Ex.: Adecco résulte de la fusion de deux entreprises de travail temporaire Ada et Ecco); – l'absorption : A + B = A (la société absorbante A rachète la société absorbée B qui disparaît) (Ex.: Kraft rachète Cadburry puis LU); – l'apport partiel d’actifs : A +

communication one-to-one, le média permettant de pister l'internaute et de lui faire, via des e-mails et donc à moindre coût, des offres sur mesure. L'avenir du Net est dans notre secteur. Ainsi paré, nous espérons faire mieux face à de nouveaux concurrents : les Web agences, les SSII qui se lancent dans le conseil en communication, sans parler des agences multimédia. Passer un partenariat avec un cabinetconseil est difficile car c’est la vraie guerre pour le business en plus, d'où notre volonté d'intégrer

un style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité

conjoni ts avec les collectivités territoriales et les projets les plus porteurs de développement et d’emploi, comme le mettent en lumière les analyses stratégiques les plus abouties. Celles-ci positionnent les projets des pôles par rapport à leurs concurrents étrangers, au plan technologique et commercial, et donnent la priorité aux créneaux sur lesquels les partenaires des pôles sont au premier rang européen, voire mondial. En répondant aux attentes des acteurs économiques, la création des pôles de

actionnaires de Gones et sport. 46 La notion de « groupe stratégique » est ici une des évolutions majeures des « grandes » OS (fédérations sportives, comités olympiques, clubs professionnels) au cours de ces cinq dernières années. Le cas du club Adecco-ASVEL est également éclairant de pratiques de mutualisation et de relations commerciales croisées expliquant la création d’une holding. 47 La question de la frontière des OS et des organisations hybrides, notamment des fédérations d’associations

tactiques ne nécessitant pas un recours aux mass médias, là où le parrainage reste encore largement une forme de communication médiatisée. Bien qu’une certaine différenciation puisse être observée, les annonces en présence demeurent des propositions concurrentes. Comment se solde l’affrontement ? … Gain ou perte ? ; Au profit ou au dépens de quelle catégorie d’annonceurs ? … Parrain ou pseudoparrain ? Ces questions demeurent encore sans réponse, les travaux menés ayant été consacrés pour l’essentiel au

Cour d’appel de Toulouse l’a condamnée à verser 18000€UROS d’indemnités à la victime. IBM France a également été condamnée pour discrimination sexiste. La Cour d’appel de Montpellier condamne à verser 30000€UROS à l’une des salariées. L’Oréal et Adecco condamnées par la Cour d’appel de Paris à verser 30000€UROS d’amendes chacun, pour discrimination raciale. Lidl condamné par le Tribunal correctionnelle de Sentis (OISE); l’enseigne Lidl a versée10000€UROS d’amende et a versée solidairement 10000€UROS

Patek Philippe Effectif 2009 : 1241 Classement sur 50 : 13 Site web : www.patek.com La prestigieuse entreprise genevoise fondée par  les polonais Patek et Czapek et rachetée par la famille Stern semble être moins touchée que ses concurrentes par la crise. Son président, Philippe Stern, a récemment déclaré dans Wordltempus que Patek Philippe résistait plutôt bien, et que les ventes 2009 étaient stables par rapport à 2008 qui était une bonne année. La société semble ne pas vouloir licencier

de la Poste .............................................................................................. 5 La poste aujourd’hui ................................................................................................ 6 Partenaires et concurrents de la Poste ...................................................................... 8 Ce qui a changé en Mars 2010 au Courrier ............................................................ 11 La Plate Forme de Préparation et Distribution du Courrier