Concurrents Cic

respecter un périmètre défini.». 1 Les services les plus fréquents : - les moyens de paiement (cartes, chèques) - l’assurance perte et vol des moyens de paiement - des retraits gratuits sur les distributeurs automatiques de billets concurrents - des services de banque à distance (Internet, Téléphone…) - une autorisation de découvert (à partir de 18 ans) 2 Les services les moins fréquents : - une exonération des agios et des commissions liées au découvert - la gratuité des

Marketing direct (mailing et emailing), Newsletters, salons professionnels… | Structure et performances * Manque de flexibilité dans la prise de décision (détenu à 99% par le Crédit Agricole)Ressources * Finance : Rentabilité plus faible que les concurrents européens (la stratégie française est plus onéreuse) | Opportunités | Menaces | * Intensification de la vente à distance | * La « multi-bancarité » des clients français => marché ultra concurrentiel * Cadre réglementaire (normes

EMEA FINANCE Première banque au Maroc et dans la région MENA à obtenir la certification ISO 14001 pour l’environnement 2010 Entrée du Groupe CDG dans le capital de BMCE Bank à hauteur de 8% Augmentation de capital réservée au Groupe Crédit Mutuel-CIC, à travers sa société Holding BFCM, de DH 2,5 milliards, prime d’émission comprise Lancement de la première tranche d’augmentation de capital réservée au personnel du Groupe BMCE Bank, d’un montant de 500 MDH, prime d’émission comprise sur une enveloppe

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

En dehors de ces rapprochements à l’intérieur d’un groupe, des rapprochements entre groupes peuvent se réaliser. Ils peuvent se faire sur un même créneau : – Crédit du Nord racheté par la Société générale ; – Banque Hervet rachetée par le CCF ; – CIC racheté par le Crédit mutuel. Ils peuvent également se faire sur des créneaux complémentaires : – rachat de Paribas par la BNP ; – création d’une structure commune 1 068 – 37,5 % entre la Caisse des dépôts et consignations et la Caisse d’épargne. Selon

» et de quelques « produits délaissés ». 1. Les services les plus fréquents :- les moyens de paiement (cartes, chèques) - l’assurance perte et vol des moyens de paiement - des retraits gratuits sur les distributeurs automatiques de billets concurrents - des services de banque à distance (Internet, Téléphone…) - une autorisation de découvert (à partir de 18 ans) 2. Les services les moins fréquents :- une exonération des agios et des commissions liées au découvert - la gratuité des virements

mutualistes ou coopératives, outre leur croissance interne, ont pris une part active à la recomposition du paysage bancaire français. Le groupe Crédit agricole s’est ainsi porté acquéreur d’Indosuez en 1996, tandis que le Crédit mutuel a acquis le groupe CIC lors de sa privatisation en 1998. Peuvent être citées également les prises de participation successives des Banques populaires dans le capital de Natexis, puis du réseau des Caisses d’épargne dans le Crédit foncier de France. Ces derniers mois ont

de succès bancaire. L’établissement bancaire utilise en conséquence des outils de gestion globale de ce risque afin d’optimiser son profit tout en minimisant le risque. Nous verrons la filière risque mise en place dans une banque régionale du groupe CIC. La filière risque de la Banque Régionale de l’Ouest est assez représentative de ce qui peut être mis en place dans une banque commerciale. Les techniques d’analyse sont, à peu de chose près, les mêmes dans toutes les banques commerciales. 4 Mémoire

rapport à l’année dernière. Groupe BPCE : Banque Populaire et Caisse d’Epargne : Le groupe BPCE affiche un PNB de 21,9 milliards d’euros en 2012, pour un résultat de 2,15 milliards d’euros. Groupe CM11-CIC : Crédit Mutuel et CIC : Ce groupe est constitué de 11 caisses régionales du Crédit Mutuel et du CIC, le Crédit Industriel et Commercial. Le groupe affiche un PNB de 11,5 milliards d’euros et un Bénéfice de 1,8 milliards d’euros Banque Postale : La banque de La Poste présente une activité stable avec

UNIVERSITE de PICARDIE JULES VERNELICENCE PROFESSIONNELLE« Assurance, banque, finance : chargé de clientèle de particuliers »Rapport d’activité« Agence de Roye au sein du Crédit Du Nord »« CONFIDENTIEL » REDIGE PARDESTREBECQ JérémyPromotion Apprentissage 2015-2016MAITRE D’APPRENTISSAGE GODET VincentTUTEUR UNIVERSITAIREWILPART Valérie" CERTAINES DONNÉES ET INFORMATIONS DE CE MEMOIRE, QU’ELLES SOIENT EXPLICITES, SOUS-ENTENDUES OU MASQUÉES, SONT STRICTEMENT CONFIDENTIELLES.DÈS LORS, TOUTE REPRODUCTION