Concurrents Boisson Oasis

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

ce secteur au travers d’une marque leader : « LIPTON ». D’étudier le marché de ce dernier dans mon Entreprise et sur le marché Français et ainsi de déceler toutes les possibilités qui s’offrent à elle. * La consommation du thé Le thé est la boisson la plus rependue dans le monde après l’eau. En effet, 1200 milliards de tasses de thé sont bues par an, soit une consommation annuelle de 600g par an et par habitants. C’est un produit de grande consommation présent dans le monde entier dont la valeur

investi de manière considérable dans ce secteur. L’incertitude et la prise de risques sont les maîtres mots de l’offre des biscuits sucrés. Ici encore, grâce à Lu (1er biscuitier de France) qui réalise 35% des parts de marché, Danone devance ses concurrents. La récente expansion du segment de l’allégé semble par ailleurs profiter à la marque Taillefine. 4 B. Les externalités ** Les consommateurs La société de consommation actuelle pousse les géants de l’agroalimentaire à porter une attention

ETUDE DE MARCHÉ Cas n°1 : marché des boissons rafraichissantes non alcoolisées (LSA 9 28 Mai 2010) SOMMAIRE L’OFFRE ………………………………………………………….. p 03 Évolutions et tendances actuelles …………………………………….. p 04 Segmentation ………………………………………………………….. p 05 Différents acteurs du marché / marques ………..…………………… p 08 Canaux de distribution ……………………………………………….. p 10 LA DEMANDE …………………………………………………… p 11 Approche globale ……………………………………………………... p 12 • Évolution de la demande ……………………………

milliards de dollars par an, ce qui fait de lui le marché potentiel le plus important du monde (notamment par son nombre d’habitants) [pic] Entre 1997 et 2002, l’expansion du marché de l’eau en bouteille a été plus forte qu’aucun autre marché de boissons fraîches ne l’a été. (Annexe 4) 82 millions de bouteilles ont été bues par personne en 2003. En 2005, 30 milliards de litres ont été vendus. En 2004, cela représente 8 billions de chiffres d’affaires pour l’ensemble des entreprises vendant de l’eau

La fabrication de boissons rafraîchissantes Avril 2014 / JBE-GDB / RVI 3IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool regroupe les NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes (sirops, boissons Prévisions 2014 gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus

marché qu’elles n’ont pas encore atteint). CPC Mr Detienne Année 2019-20 14 Exercice : Parmi les publicités télévisées célèbres suivantes, essaie de déterminer le public visé, décris le en quelques lignes. • La publicité pour les jus de fruits « Oasis » dans laquelle des petits fruits font une danse de la pluie …………destinée principalement aux ados et jeunes adultes qui apprécient le côté fun, qui aiment s’amuser (délire de la « danse de la pluie » à l’image de l’humour des jeunes actuellement

marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS SUCREES

Sensas, La Sandwicherie,..) ➢ les friteries (Friterie Amélie,..) ➢ les pizzas à emporter (La pâte à pizza, Mamie pizz’, le four à pierre,..) ➢ les pâtes (Le Duo) ➢ les hamburgers (MacDonald, qui domine le secteur, car pas de concurrents) Après une enquête superficiel, nous nous sommes rendus compte que l’implantation d’un Quick dans cette ville serait fort apprécié par les habitants de Saint-Omer et de ses alentours. En effet, les franchises Quick les plus proches de la ville

permettre de remédier à certains problèmes de conservation liés au transport (exemple de la protéine antigel) • Il n'y a pas de barrière Effectivement, les barrières à l’entrée suffisante, pour éviter le risque d’imitation par d'autres concurrents, TROPICANA n'étant pas pionnier dans le marché des sorbets. • La marge dégagée est- elle convenable ? L’impact du nouveau produit, en terme de valeur, va dépendre de sa place le long de la chaîne de valeur (plus ou moins en amont par rapport