Concurrent versions system

et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles  sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels » => permet comparaison: état réel du système // état prévu → retranscrit orientations stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem + C.Lambert => 5 pratiques budgétaires: strict, diagnostic, interactif, souple et indicatif - reproche: manque de flexibilité - atout: rigueur qui

diversifiée, mais pas une voiture pauvre. La qualité des détails (dessin des portes, essuie-glaces, planche de bord, prise d’air du capot, …) témoigne de ce positionnement différent. Non diversifié, c’est-à-dire sans options, ou presque (une seule version, un seul moteur, un seul niveau d’équipement), Twingo sera animé uniquement par de nouvelles offres de couleurs et de matières. Twingo offre également une habitabilité très importante par rapport à ses proportions extérieures. Ce modèle Renault

| | | |Un Smartphone élégant, au design incomparable.|Un mobile révolutionnaire qui se démarque des concurrents, il est | | |Orgueil | |unique dans sa catégorie à proposer un écran de ce type... |

auraient pu faire. Ce « Little Kingdom » disposait en 1980 d’une avance considérable dans les logiciels de systèmes d’exploitation, c’était le seul à proposer un outil doté d’une interface graphique. La direction décidera de ne pas ouvrir le système d’exploitation MacOS à d’autres constructeurs afin d’imposer l’achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d’exploitation standard de la micro-informatique. L’enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable

Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une "organisation" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au

T r a v a iill d ''É ttu d e Trava d É ude BARBIER Thomas CASTILLEJOS Nicolas TESQUET Sébastien Étude Historique de l'Évolution des Consoles de Jeu Matériel et Système d'exploitation L I C E N C E D 'I N F O R M A T I Q U E A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2003 – 2004 INTRODUCTION C'est à la fin des années 70 qu'apparaissent les premières consoles de jeux de salon. À travers un historique détaillé des consoles qui n'ont laissé personne indifférent (par leurs succès commerciaux

play3-live Présentation de l’entreprise SEGA Corporation SEGA Corporation est l’abréviation de Service Games, (couramment stylisé SEGA), une société américano-japonaise de développement et d'édition de jeux vidéo, ainsi que fabricant de bornes et de systèmes d'arcade. SEGA fut également un fabricant de consoles de jeux vidéo, mais suite à l'échec commercial de la console de salon Saturn ainsi qu'à l'indifférence du public envers la Dreamcast, la société s'est retirée de ce marché à la date du 31 janvier 2001

composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse

Segmentation •  Evolution des modes de distribution •  Evolution des attentes •  Identifications des chocs •  Risques •  Opportunités •  Anticipation des ruptures •  Concurrents 8 LES 5 FORCES DE PORTER ou modèle de Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Rivalités entre les entreprises existantes Menace des produits ou services substituables Clients

l’entreprise et choix du logo Introduction De nos jours, il ne s’agit plus de produire et de faire une intense communication autour d’un produit, mais il faut marquer la conscience collective des prospects, clients et des concurrents. C’est dans cette optique que deux grandes multinationales Apple et ibm spécialisées dans la fabrique de matériel informatique, ont axé en plus de leurs produits, leur communication autour de leur entreprise. Principale identité visuelle de l’entreprise