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Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel

Copyright (c) Meryam CHABB Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". WESFORD Ecole Supérieure de Commerce MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont

 PHILIPS,   ZUNE,   ARCHOS   et   quelques   autres   marques   moins   connues   qui   se   lance   dans   les   baladeurs  mp3,  nous  pouvons  également  ajouter  à  ces  concurrents  les  concurrents   direct   d’ITUNES   qui   est   le   logiciel   permettant   de   configurer   l’IPOD   et   télécharger   légalement   de   la   musique   numérique,   il   y   a   VIRGINMEGA

DSY005 - Bases de l'organisation Version du 16/12/2008 Décisions et processus décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur

← organisationnelle, siège social, CAS o Processus de décision niveau ← direction, niveau CAS o Mécanismes de coordination o Qualité des systèmes de gestion ← ( planification, contrôle, ← communication et information) o Qualité des systèmes de récompenses • Gestion des ressources humaines: ← La BMCI a renforcé ses équipes par l’intégration de 384 nouveaux collaborateurs expérimentés et spécialisés

choisissent leur téléphone en fonction du système d’exploitation et des logiciels. Les faiblesses: Les sites optimisés pour l’iPhone manquent une part importante du marché de la mobilité. Certains fabricants comme Motorola, Sony Ericsson et Palm n’ont pas suffisamment d’argent pour faire la promotion de leurs appareils. Ils doivent aussi faire la preuve que leurs marques vont durer. Les occasions: Les entreprises devraient penser sérieusement à développer une version mobile de leur site web afin d’éviter

baptisé Donkey-Kong. Ce jeu est installé dans quelques-unes des bornes puis rapidement dans les 2000 autres Radarscope restant en stock. Et oui, ce jeu est un succès phénoménal à tel point que et les 2000 pièces ne suffisent plus, des milliers d'autres systèmes sont commandés au Japon et assemblés aux USA. Afin de ne pas ce faire copier le jeu, un avocat du nom de Howard Lincolm se charge du brevet du jeu et signe un astucieux contrat (affranchissant Nintendo de n'importe quelle responsabilité ou difficulté

créée en 1988, qui aujourd’hui est un des seuls réels concurrents à l’ipod Touch avec ses baladeurs.     1996-2000 En 1996, Apple rachète NeXT (la compagnie crée par Steve stobs pour 400 millions de dollars. En 1997, la compagnie connait une nouvelle vague de difficultés avec la suppression de 4100 emplois. Dans la même année, Steve Jobs devient CEO intérimaire dʼApple. en 1998, Apple annonce MacOS X crée par la fusion du système dʼexploitation des Macs et la société NeXT, le premier

l’entreprise …………………………. page 4 B) L’environnement de l’entreprise : -rayon d’action de l’entreprise ………………………………… page 5 et 6 -principaux client ……………………………………………….. page 7 -vente de l’entreprise …………………………………………... page 8 -les concurrents ………………………………………………… page 9 -la sécurité dans l’entreprise ………………………………….. page 9 -l’influence de l’entreprise sur l’environnement naturel ……. page 9 C) La tache technique: page 10, 11, 12, 13, 14, 15

MS-DOS est devenu le système d'exploitation par défaut d'IBM. Puis, ne voulant restreindre sa diffusion, la firme s’est réservé le droit de vendre MS-DOS à d'autres constructeurs tels que Texas Instruments, Seiko, Epson et Compaq. MS-DOS est devenu le système d’exploitation de millions d’ordinateurs. Par la suite, Microsoft a gardé son statut de leader sur le marché en proposant de nouveaux systèmes d’exploitation de plus en plus performants : de MS-DOS 5.0 aux diverses versions de Windows. Microsoft