Concours De La Banque Populaire

.................................................................7 Organigramme du GBP…...................................................8 » structure de la Banque Centrale Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et innovations……

Section II Section III : : Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers Présentation 2 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation du groupe Attijariwafa bank Issu de la fusion en 2004 de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank, le groupe Attijariwafa bank incarne aujourd’hui un acteur de premier plan aussi bien sur la scène nationale que régionale et continentale. Organigramme Attijari Finances Corp. Commentaires Filiale du groupe

Le financement par Moucharaka de par sa souplesse et sa vocation participative présente plusieurs avantages aussi bien pour la banque islamique que pour les opérateurs économiques. Pour la banque islamique, cette formule offre des opportunités de placement à long ou moyen terme de ses ressources. Ce qui constitue de la sorte, une source de revenus réguliers et consistants susceptibles de lui permettre d’assurer à ses déposants et à ses actionnaires un taux de rémunération assez intéressant. Le

Objet et fonctions : …………………………………………………………. P : 12 * Les opérations de la banque : ………………………………………… P : 15 * L'émission, la circulation et le retrait des billets et monnaies métalliques : * la couverture de la circulation : * Les opérations constituant les contreparties de l'émission : i. Les opérations sur or et sur devises étrangères ii. Les opérations de crédits iii. Les concours financiers accordés à l'Etat * Les autres opérations : ………………………………………………… p :

d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor’s. Ses 3 domaine d’activité sont : La Banque de détail Les opérations de banque d'entreprise et d'investissement Les solutions d'investissement international A) Chiffres clés Le Groupe possède l’un des plus grands réseaux internationaux avec une présence dans 84 pays et 201 700 collaborateurs. 4e entreprise française. 7e banque mondiale. 2e banque de la zone euro. 6e marque

fonctionnel • Les cinq sens et l'émotion doivent se trouver au cœur de l'expérience de consommation. C'est donc cette dimension participative qui constitue la principale différence entre le marketing traditionnel et expérientiel. Comment les banques adaptent ce modèle de marketing dans leur secteur ?  Le développement de nouvelles formes de concurrence et l'évolution des comportements bancaires ont obligé et obligent encore à repenser l'agence traditionnelle.  De nouveaux concepts sont en

[pic] SOMMAIRE Préambule : les banques ont un bilan carbone direct et indirect………………………...3 I – les exigences légales et sociétale du développement durable……………………….4 I.1. Les exigences légales…………………………………………………………………………..4 I.2. La mise en application des banques……………………………………………………….5 I.2.1. Les produits proposés aux particuliers…………………………………………………….5 I.2.2. Les produits proposés aux entreprises…………………………………………………….7 II. L’engagement des banques dans le développement durable………………………

Problématique : Améliorer la rentabilité à travers le choix de segments de clientèle privilégiée I) La segmentation un élément de compétitivité pour les banques 1) Le marketing et le monde bancaire A) La notion de marketing B) Les spécificités du marketing bancaire C) L’évolution des banques liés au marketing 2) L’individualisation de l’offre par la segmentation A) La notion de segment de clientèle

L’AFRIQUE CENTRALE Sur recommandation du Comité Monétaire institué par la Convention de Coopération du 22 novembre 1972, Le Gouvernement de la République du Cameroun, Le Gouvernement de la République Centrafricaine, Le Gouvernement de la République Populaire du Congo, Le Gouvernement de la République Gabonaise, Le Gouvernement de la République du Tchad, Le Gouvernement de la République de Guinée Equatoriale, Déterminés à asseoir le développement de leurs économies sur des bases saines, Unis dans leur

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique