Conclusion Vente Privée

CLIENTELE…………...12 I - LES TYPES DE CLIENTS…………………………………………..15 II –LE TRAITEMENT DES DOSSIERS CLIENT..............................15 III – LE BILAN DES DOSSIERS TRAITES …………………………….23 IV – CRITIQUES ET SUGGESTIONS……………………………….... 26 CONCLUSION………………………………………………………….....28 LEXIQUE……………………………………………………………………29 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………….. ..31 TABLE DES MATIERES………………………………………………. ..32 ANNEXES……………………………………………………………….. ..35 DEDICACE Nous dedions d'abord ce document à l'Eternel

UNIVERSITÉ DE NEUCHÂTEL FACULTÉ DE DROIT LE PROCESSUS D’UNIFORMISATION DU DROIT PRIVÉ EUROPÉEN ET LA RESPONSABILITÉ PRÉCONTRACTUELLE MÉMOIRE DE MAÎTRISE UNIVERSITAIRE PAR OLIVIER RISKE Sous la direction du Professeur CHRISTOPH MÜLLER Le 10 mai 2009 Le processus d’uniformisation du droit privé européen et la responsabilité précontractuelle TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES ________________________________________________ 1 LISTE DES ABRÉVIATIONS ____________________________________________

Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients du processus de vente de Vente-privée? • Comment les différentes stratégies de VP peuvent-elles être des

l'obligation n'a plus lieu d'être. Lien de droit qui astreint un débiteur envers un créancier = celui qui doit c'est le débiteur ET celui à qui la prestation est due, c'est le créancier. On peut être à la fois débiteur et créancier (ex : contrat de vente, vendeur est créancier du prix mais aussi débiteur de la délivrance car doit livrer (terme juridique délivrer) et garantir, l'acheteur est débiteur du prix). * Notion de servitude: L'obligation n'est pas une servitude car ne rend pas esclave

société, elle s’efforce de la régir, de la transformes. Le droit se subdivise entre : * Le droit d’objectif que désigne l’ensemble des règles de conduite socialement édictées par le juge et que l’impose à la société. Il peut avoir un caractère privé. Le droit d’objectif revêt un caractère général : le même pour tous, ainsi qu’un caractère obligatoire c'est-à-dire que son non respect est assorti d’une sanction. La sanction a une vocation réparatrice : elle compense un comportement contraire à la

résidence le Cloître SaintMartin, et M. Geoffroy d'Assy, en nullité pour erreur ou en résolution de la vente, et en dommages-intérêts ; que l'arrêt confirmatif attaqué (Orléans, 23 mars 1998) l'a débouté de ses prétentions ; Sur le premier moyen, pris en ses deux branches Attendu que M. Lucas fait grief à l'arrêt de s'être ainsi prononcé, alors, selon le moyen I° qu'en refusant d'annuler la vente faute de réalisation de l'objectif de défiscalisation, bien qu'il résultât des constatations de l'arrêt

mis en place (ex : logiciels de travail collaboratif) - Contrôle de l’activité : possibilités limitées de monitorer l’activité des employés (ex : présence au poste de travail). - Vie privée : l’activité professionnelle se déroule au domicile privé de l’employé. Risques d’interférences entre sa vie privée et sa vie professionnelle. Pour le salarié, le télétravail signifie exercer son activité dans un environnement de son choix et réduire ses temps de déplacement. Partie 2 . Les métiers

l’ordre public et des bonnes mœurs : – interdiction des conventions portant sur des choses illicites/immorales sous peine de nullité et de sanctions – protection des mineurs : messages violents/pornographiques = sanctions pénales II. Respect de la vie privée : – loi informatique et libertés (1078 + 06/08/2004) et rôle de la CNIL – les techniques de collecte ne doivent pas être frauduleuses/déloyales sous peine de sanctions pénales – « opt-in » : implique le consentement préalable du destinataire III.

…………………………………………………………………………………………………… Page 1 Description de l’entreprise Thème choisi Développement ………………………………………………………………………………………………..Page 2 Définition de l’activité Difficultés rencontrées Origines des difficultés Solutions Conclusion de l’activité Conclusion …………………………………………………………………………………………………………Page 3 Organigramme …………………………………………………………………………………………………Page 4 Tâches effectuées …………………………………………………………………………………………Page 5 Dans le cadre de ma formation

relation-client » II.3.3. – La gestion des compétences II.3.4. – La motivation des collaborateurs II.3.5. – Le système d’information, véritable pivot II.4. – CONCLUSION III. - LA RELATION CLIENT DANS LA BANQUE PRIVEE III.1. – LE MARCHE DE LA BANQUE PRIVEE III.1.1. – Définition III.1.2. – Un marché compétitif et atomisé III.1.3. – Le client de la banque privée III.1.4. – La maîtrise des risques et la rentabilité III.2. – LA RELATION CLIENT III.2.1. – Les besoins sociaux des clients 9 13 14 14 15 17 17 18 18