Conclusion Sur La Gestion Des Ressources Humaines A L Heure Actuelle

INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier particulièrement

Organigramme 9 Activités 10 Renseignements généraux 10 Description des ateliers 11 Ressources humaines 12 La problématique : Définir le projet 13 Cahier des charges 13 Chapitre 2:Etude de la disponibilité des machines 15 Disponibilité actuelle des machines de l’atelier d’injection 15 Calcul des indicateurs de la maintenance 17 Le MTBF: Mean Time Between Failure 18 Le MTTR: Mean Time to Repair 19 Taux de disponibilité 20 Conclusion 21 Chapitre 3 :Etude AMDEC 22 Présentation de l’étude 23 Définition 22 Méthodologie

n’a pas été touchée ces 10 dernières années par les plus récentes initiatives en matière de qualité, de programmes de services à la clientèle et d’améliorations administratives… Plusieurs experts estiment que les ressources humaines sont la dernière facette d’une entreprise où l’on peut apporter les améliorations les plus importantes. L’utilisation efficace de cette ressource constitue une façon de maximiser l’efficacité des autres systèmes et des méthodes déjà en place. Chaque organisation veut pouvoir

méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité: tâches et ressources 3- Détermination des inducteurs et temps nécessaire pour chaque activité Conclusion Bibliographie Problématique Nous nous assignons comme objectif

management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines Le management des ressources humaines doit permettre de concilier les objectifs d’efficacité économique de l’entreprise et les aspirations individuelles et collectives des salariés. Pour cela, les responsables des ressources humaines doivent gérer le personnel afin d’atteindre les objectifs de performance de l’organisation. Ils doivent aussi motiver les salariés en assurant au mieux la gestion de leurs carrières

l’optique de bien cerner cette mémoire qui s’intitule : ‘ Les performances portuaires du terminal à conteneur de Doraleh’, s’inscrit dans l’ordre du jour du 21 siècle, afin de voir en réalité le cours de réalisation du Terminal pour sa première phase de démarrage. Les finalités poursuivies et les enjeux à prendre en compte dans cette étude d’analyse sont en première vue. Pour bien clôturer ce dossier, qui est à l’actualité, se résume en grande partie : « La productivité du Terminal dans les opérations

professionnel, le commerce étant un domaine riche et très varié. De plus le choix de l’agence d’intérim n’est pas anodin : J’ai pu à la fois découvrir l’univers du commercial mais aussi celui de la gestion des ressources humaines dans une agence d’emploi. Cela a été une expérience très enrichissante. En tant que commerciale junior au sein de l’entreprise Manpower BTP, j’ai été amené à gérer et développer un portefeuille client, faire de la prospection physique et téléphonique, trouver de nouveaux clients

a . Historique : 8 b . Description des sites de productions : 9 Chapitre II : Description du site jorf lasfar 9 a .Aciérie jorf lasfar : 9 b . Laminoir jorf lasfar 14 Partie II 17 Etat de la gestion des déchets et analyse de la torta 17 CHAPITRE II : ASPECT GENERAL SUR LES REJETS de l’aciérie 18 a . Les déchets industriels : 18 b . État de la gestion des déchets dans l’aciérie 18 c . Gestion des déchets

MAGASIN 1.02 0.93 2.74% -7% 0101 PNEUS 1.21 0.93 18.34% -5% 0102 EQUIPEMENT CONFORT 0.87 0.87 -9.27% -14% 0103 ENTRETIEN - REPARATION 1.01 0.97 1.93% -2% 0104 2 ROUES, PIECES ET EQUIPEMENT 1.15 1.19 0.24% 32% Contribution des secteurs au CA et à la marge du magsin Contribution CA HT Juin 2010 Contribution Marge HT Juin 2010 Taux de marque 2010 Contribution CA HT Juin 2009 Contribution Marge HT Juin 2009 Taux de marque 2009 01 MAGASIN 100.00% 100.00% 29.23% 100.00% 100.00% 29.99% 0101

croissance démographique à laquelle nous sommes confrontés est la source principale de l'élargissement des implantations humaines, celles des campagnes, mais de plus en plus celle des villes. Cet agrandissement ne se fait hélas pas sans conséquence. Nos sociétés se trouvent de plus en plus confrontées à des risques qui doivent être tenus en compte. « Les risques définissent des dangers que les sociétés doivent prendre en compte dans leurs choix d'aménagement et de gestion des milieux. ». Nos