Conclusion Sur La Gestion Des Ressources Humaines A L Heure Actuelle

 INTRODUCTION Les sociétés post industrielles doivent faire face à une profonde transformation des enjeux concurrentiels : instabilité de l’environnement économique, mondialisation des échanges, accélération des changements technologiques… Cette mutation se traduit par une incapacité croissante à établir des prévisions et contraint les entreprises à développer leur flexibilité, c’est-à-dire à développer leur capacité d’adaptation aux changements, qu’ils soient externes ou internes, sous la double

Page de Garde à Définir Dédicaces À mon père et ma mère À tous ceux qui me sont chers Je dédie ce projet de fin d’études. ____________________________________________________________ _________________ ENIT 2009-2010 Remerciements C’est un devoir bien agréable de venir rendre hommage au terme de ce travail, à ceux sans les quels, il n’aurait pas pu être fait. L’occasion m’est offerte de remercier les personnes qui feront l’honneur de participer au jury chargé de juger ce travail

personnel : X. Conclusion : I. Introduction : Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d'une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l'entreprise soit compétitive. Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d'évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines

d’identité de l’entreprise P 3 Présentation du produit P 4 I : Fiches hebdomadaires P 6 II : Différents travaux réalisés P 18 Conclusion P 22 Annexes : P 23 - Exemple de CV - Visite d’entreprise - Comptabilité - Prix des matières premières Introduction : Le projet qui nous a été confié semble être un projet difficile à gérer malgré qu’il soit très intéressant. En effet, nous avons beaucoup appris que ce soit en matière de communication, de prise de décision

La gestion de l’accueil clients 1. De la file d’attente à l’accueil personnalisé De l’attente en « file indienne », linéaire, non gérée, à l’accueil avec identification et réception personnalisée après une attente active, les typologies des systèmes utilisables sont plus variées qu’il n’y paraît. Si l’on fait un peu d’histoire, il est certain que l’attente en file (pour un vendeur, un poste, une caisse...) a toujours existé, que des appariteurs accueillant

RAPPORT DE STAGE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET GESTION DU PERSONNEL SOCIETE MD2i Tuteur du Stage: M. VERRY EMMANUEL REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier toute l’équipe de MD2i, dont M. Frédéric STUMM, Président Directeur Général, pour leur gentillesse et leur accueil au sein de la société. Je témoigne également ma gratitude à Monsieur Emmanuel VERRY, Directeur Commercial, pour m’avoir transmis des connaissances et des conseils très instructifs

Gestion des ressources humaines Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la

SOMMAIRE I. INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1 II. A. B. III. A. B. C. LA DÉMARCHE ADOPTÉE..................................................................................................................... 3 DES APPROCHES COMPLEMENTAIRES POUR ETABLIR L'ETAT DES LIEUX .................................................... 3 L'ADOPTION D'UN FIL CONDUCTEUR ................

par Frédéric STUMM, actuel Président Directeur Général est une agence de communication dont l’activité d’origine est l’édition et le développement de catalogues de biens d’équipements industriels. Sa spécificité consiste à établir un contact direct entre le fournisseur et l’utilisateur, d’où le nom de ses catalogues : Techni Contact. La société travaille uniquement en B to B avec les professionnels de l’industrie mais aussi les collectivités territoriales. La société a su diversifier son offre

offre 2 types de formation . La première est offerte l’embauche et l’autre à des fins de perfectionnement (ou changement de fonction à l’interne) Le changement de propriétaire ainsi que la nouvelle gestion mise beaucoup sur la formation pour “fidéliser sa clientèle et assurer sa rentabilité.”1. Tel que décrit, les pratiques de formation visent à accroître l’autonomie et l’assurance des employés. Cependant, les ressources financières limitées du Centre sont un obstacle au développement des formations