Conclusion Sur La Gestion Des Ressources Humaines A L Heure Actuelle

10 La gestion des carrières I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE

mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques (reliant ensemble des points situés à un temps de déplacement équivalent du point de vente de type show room). Voilà comment elle s’analyse : La zone primaire ( 0-10mn en voiture): Nanterre, Châtenay-Malabry. La zone secondaire ( 10-20mn en voiture) : Versailles, Massy, Argenteuil. La zone

[pic] [pic] Démarche règlementaire en vue d’une Commercialisation locale de Préparations à base d’Huiles Essentielles Stage : 5ème année Pharmacie filière industrie Juin-Juillet-Août 2010 Stagiaire : Mlle RASOAMBOLATIANA Hiriela Maître de stage : Mr PIDOUX Michel Co-maître de stage : Rina Sommaire Sommaire 2 Introduction   3 Contexte de l’étude  3 Contexte pédagogique 4 Contexte géographique et

Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social

FAIRE-FAIRE DANS LA CONCEPTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE:UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION Directeur de thèse : M Pierre Ladet JURY Mme Mireille JACOMINO M. Jean-Pierre CAMPAGNE M. M. Jean-Paul KIEFFER Gérard BEL Professeur à l’INP de Grenoble, Professeur à l'ENS des Mines de Saint Étienne, Professeur à l'ENS des Arts et Metiers d'Aix- en-Provence, HDR et ingénieur à l'ONERA-CERT de Toulouse, Professeur à l'université Laval au Canada, Professeur à l’INP de Grenoble, Président Rapporteur Rapporteur Examinateur

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

parfois est sans intérêt direct pour l’entreprise ou bien est-ce un véritable outil de développement des compétences, et une opportunité à saisir qui dépasse le cadre légal ? La formation permet-elle de concilier simultanément les intérêts du salarié et de l’entreprise ? I) Dispositif réglementaire et social de la formation : un avantage pour le salarié : A/ Le développement de la formation 1) Evolution historique et légale : 2) Les indicateurs de la croissance de l’effort de formation

0-Les différentes notions liées au contrôle de gestion : Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion |Courante

essentielle à la vie, sans elle l’homme ne peut survivre que 72 heures. Elle est l’essence qui fait pousser notre nourriture et régit la vie sur terre. Grace à elle l’homme vie et évolue . chaque jour , à cause d’elle, des hommes meurent, des alliances se créent et des conflits éclatent. Toute loi économique est basée sur le simple principe : Il n’existe pas de ressource en suffisance pour satisfaire la demande. L’eau n’échappe pas à cette règle. Et pourtant :..... Présente à 70% sur notre

CGS Aurore Gombaud-Saintonge Gabrielle Geze Elise Panet Contrôle de Gestion Le Balance Scorecard est-il une nouveauté ? Année 2002-2003 DESS CGS- Le Balance Scorecard 1/27 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 4 I- L'architecture du Balanced Scorecard :................................................................ 5 A- Définition :..........................................................