Conclusion Sur La Communication Interne

| ROYAUME DU MAROCUNIVERSITE IBN ZOHRECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR | | Audit de communication interne Au sein de l’Office National de l’Electricité SOMMAIRE : Introduction………………………………………………..3 Partie I : Présentation du cadre général de l'audit 1- Identification de la mission d'audit………………………….6 2- Présentation du cabinet………………………………………8 3- Présentation du client………………………………………..11 4- Modalités

LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE, LE SPONSORING ET LE MECENAT PLAN Introduction AXE 1: la communication événementielle. - Qu’est ce que la communication événementielle? - Pourquoi communiquer par l’événement ? - Quelles sont les limites de la communication événementielle ? AXE 2:le sponsoring et le mécénat. - Qu’est ce que le sponsoring et quels sont ses types ? - Qu’est ce que le mécénat et quels sont ses types? - Quelle communication pour le mécénat et le sponsoring? - Que

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 : Introduction...............................................................................25 2.2 : Les différents types de communication interne.........................27 2.3 : La communication interne écrite...............................................30 2.3.1 : La communication courante...

La communication interne est l’ensemble des échanges d’informations dans un groupes quelconque (entreprise, famille, classe d’école…). Cette communication peut, avec le temps, évoluer positivement et/ou négativement, mais il est impératif, pour une entreprise, de faire en sorte que cette communication reste facile et efficace. (L’accroche) Mais comment cette communication a-t-elle évoluée dans le temps et quels sont les avantages de celle-ci ? (correspond à la question problématique). Dans un premier

la section syndicale peut être désigné par l’organisation syndicale non représentative dans les entreprises de plus de 50 salariés. Il a les mêmes prérogatives qu’un délégué syndical à l’exception, en principe, de son pouvoir de négociation et de conclusion des accords Collectifs. Un délégué syndical peut être désigné par l’organisation syndicale représentative parmi les candidats aux élections professionnelles qui ont recueilli, sur leur nom et dans leur collège, au moins 10% des suffrages exprimés

interculturel | le rôle de la communication dans l’organisation | Sommaire Introduction……………………………………………..2 I. Définition de la communication dans l’organisation….3II. Forme de la communication dans l’organisation…….4-8 1) Communication interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante………………………………………… 6 C. Communication latérale…………………………………………………7

Introduction I. Définition de la communication dans la GRH II. Les types de la communication dans la GRH III. Les objectifs de cette communication IV. Les outils utilisés par cette communication V. Des facteurs clés pour la réussite de votre programme de communication. Conclusion Introduction I) Définition de la communication dans La communication dans la GRH constitue une composante essentielle du bon fonctionnement des entreprises et organisations, Les salariés

segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors

Sommaire Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Récap' sur Orange en général 5 II. Et moi dans tout ça (DEPFS) ? 6 A. Késako la DEPFS ? 6 B. Ma direction 7 III. La communication à la DEPFS 7 Deuxième partie : Rôle du stagiaire 8 I. Brief du client (du DRH) 8 A. Les exigences du « client » 8 B. L'utilité et la cible du produit finit 8 II. Comprendre 8 A. Les valeurs d'Orange 9 B. Les valeurs de la DEPFS et de ses salariés 9 III. Création