Conclusion Sur La Communication Interne

Marseille dont sa communication globale, qui est le rassemblement de la communication interne et externe dans l’idée de rendre une seule communication cohérente claire et précise, s'est inspiré. Nous allons traiter de la communication globale de la mairie de Marseille. Nous allons dans un premier temps nous pencher vers la communication interne, de la mairie de Marseille, et dans un second temps, nous allons aborder la communication externe de cette dernière. 1. Communication interne de la Mairie

Communication interne et (N)TIC Objectif du cours 1. Présenter une problématique de CI dans l’organisation 2. Identifier en quoi les TIC peuvent constituer un apport à la CI de l’organisation. Programme Introduction 1. Evolution de la communication d’entreprise .... des origines à la communication globale cf L2 2. Une problématique de CI dans l’organisation 3. E-Dircom, NTIC et Communication interne 4. Conclusion DST à la dernière séance : référence au cours

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

Chapitre 4 – La communication des organisations T oute organisation (= un ensemble de personnes qui s’associent dans un but déterminé) quelle qu’elle soit (entreprises publiques ou privées, associations, administrations, collectivités territoriales, ONG) a un besoin permanent de communiquer pour assurer son fonctionnement. Les objectifs de la communication des organisations dépendent des grandes orientations générales prises par l’organisation dans les domaines économiques, sociaux, commerciaux

[pic] Définition d’une communication interne. La communication interne regroupe l'ensemble des actions de communication mis en oeuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. Elle s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources

La communication interne : attirer, fidéliser, motiver, créer du lien et de la cohérence Dans l'univers concurrentiel actuel où le client est roi, les objectifs de rentabilité et de croissance sont centrés sur le client, oubliant souvent la contribution des équipes internes à sa satisfaction globale. Or la relation client n'est pas affaire de procédures (même si ces dernières sont utiles) mais relève d'abord de l'humain. un salarié ne pourra s'investir pour contribuer au succès de l'entreprise

LA COMMUNICATION INTERNE Introduction : La communication interne regroupe l’ensemble des actions de communication mis en œuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. Comprendre la communication interne, c’est appréhender tous les services qu’elle peut rendre, particulièrement en tant qu’outil de motivation des salariés. Le rôle principal de la communication interne est de « développer le sens du collectif », elle permet aux membres de l’entreprise d’exister et de se sentir impliquer

Direction de l’audit interne www.cnrs.fr NE DAI 2011 02 020 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE DU CNRS INTRODUCTION La présente charte définit la mission, le rôle et les responsabilités de la Direction de l’audit interne ainsi que les responsabilités des Instituts, des Directions et des Délégations régionales au sein du processus d’audit interne. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne qui sont diffusés en France par l’Institut français de l’audit

Analyse interne U N I V E R S D E L’ E N T R E P R I S E SWOT de l’externe (UO/UD/UI) OPPORTUNITES MENACES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Xxxxxxxxxxx (UO) Yyyyyyyyyyy (UO) Zzzzzzzzzzzz (UD) Wwwwwww (UI) Vvvvvvvvvvv (UO) Aaaaaaaaa (UI) Bbbbbbbb (UO) Ccccccccccc (UI) Ddddddddd (UI) Légendes : •Univers de l’offre : UO •Univers de la demande : UD •Univers des influences : UI Conclusion : phrase permettant d’expliquer la balance Analyse interne On part du swot global de l’externe. Pour réaliser

LE RAPPORT I. DÉFINITION Le rapport est un écrit synthétique faisant le point sur un sujet déterminé. Il s’agit d’un document interne ou externe de liaison. A. LE RAPPORT À LA DEMANDE DE LA HIÉRARCHIE Le rapport peut être rédigé à la demande d'un supérieur hiérarchique. Il doit donc lui fournir le point sur un sujet déterminé. Le rapport est alors destiné à l'aider à prendre une décision en lui donnant connaissance de tous les éléments d'information constitutifs du sujet abordé. Exemple: