Conclusion Rapport De Stage Decathlon

multimédia, et l’électroménager. Boulanger a été fondé en 1954 à Lille par les frères Gustave et Bernard Boulanger. Initialement, leur domaine était spécifiquement le service après-vente. Le Groupe Mulliez (qui a pour filiales Auchan, Leroy Merlin, Décathlon) entre dans le capital en 1983 puis devient actionnaire majoritaire de Boulanger en 1986. C’est au cours de cette année que Boulanger se développe pour se rapprocher de ce qu’il est aujourd’hui. En effet, les magasins voient leur surface de vente

protection. En 2013, Archos se lance sur le marché des Smartphones avec les gammes Platinum, Titanium et Oxygen qui se placent dans le milieu de gamme. Pour ce qui est des smartphones, Archos a aussi servit de constructeur pour le Quechua Phone 5 de Decathlon. 1. History of the company Henri Crohas is the founder of Archos, he is graduated from the "École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) " and also have a Master's degree of

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

..................124 III.7. Fidélisation du stagiaire……………………………………………………………………...........124 III.8. Perspectives d’embauche ou Stage de pré-embauche………………………….…………125 III.9.Entretien annuel d’évaluation…………………………………………………………..………....125 IV. Gestion de la masse salariale………………………………………………………………….…....................127 IV.1. Politique de rémunération: Stage de fin d’étude conventionné………………..……127 IV.2. Politique de rémunération en cas d’embauche en CDI d’un assistant Export………………………………………………

......................................................................................... 85  4.5.  Deuxième projet : ................................................................................................................. 85  CONCLUSION .................................................................................................................................... 86  REMERCIEMENTS ............................................................................................

équipe de manière coordonnée afin de relever un défi. Ainsi techniciens, commerciaux, laborantins et comptables ont agit ensemble. Cela rappel, dans un tout autre secteur, un récent stage de formation des directeurs de magasin de Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 6 Décathlon à qui on a imposé des séances de street-hockey pendant leur semaine d’instruction. L’apprentissage par l’action est dans ces deux derniers cas, la clef de la réussite de ce type d’événement

équipe de manière coordonnée afin de relever un défi. Ainsi techniciens, commerciaux, laborantins et comptables ont agit ensemble. Cela rappel, dans un tout autre secteur, un récent stage de formation des directeurs de magasin de Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 6 Décathlon à qui on a imposé des séances de street-hockey pendant leur semaine d’instruction. L’apprentissage par l’action est dans ces deux derniers cas, la clef de la réussite de ce type d’événement

stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Claude Lévi-Strauss, grand anthropologue et ethnologue français a fait remarquer que « Toute société a une culture ». Par définition, une société est un ensemble d’êtres vivants prenant la forme d’un groupe

construction du guide d’entretien 5) Traitement des données VI. Analyse 1. Analyse des stratégies des dirigeants des différents golfs 2. Analyse des discours des dirigeants VII. Mise en relation des analyses VIII. Conclusion IX. Bibliographie X. Annexes • Fiches récapitulatives des critères des golfs • Entretien des dirigeants • Réponse des entretiens par les dirigeants I. INTRODUCTION

compagnies ont crées des tickets numériques. Ex: Air France, KLM, EasyJet, VoyagesSNCF -  Achat de matériel: de nombreux magasins pour acheter tout le nécessaire dont vous avez besoin pour partir ont une boutique en ligne. Ex: Au vieux campeur, Decathlon...  - Forum et autres blogs: permet de se renseigner sur des destinations, des sites touristiques, avoir des avis d'autres voyageurs etc...    Ces sites de préparation sont utiles pour tous les voyageurs qui ne souhaitent pas se déplacer a différents