Conclusion Cout Historique

PARTIE I  : MATERIELS ET LETHODES Section 1 : Matériels Section 2 : Méthodes PARTIE II  : RESULTATS Section 1 : Résultat 1 Section 2 : Résultat 2 PARTIE III  : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Section 1 : Discussions Section 2 : Recommandations CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES Avant tout, nous tenons à rendre grâce à DIEU tout puissant, pour l’immensité de son Amour dont on ne peut s’en passer. De son Amour qui nous nourrit chaque jour car en Lui, nous recevons

l’entreprise d’accueil (historique, statut juridique, organigramme, chiffre d’affaires, taille, effectifs, positionnement sur le marché…). II/ DEUXIEME PARTIE : description du stage II.1/ Définition et description détaillée des tâches effectuées (département(s) et/ou service(s) visité(s) liés à une ou deux options de la 4ème année). II.2/ Diagnostic et recommandations par rapport à la structure et à l’organisation (propositions d’amélioration). CONCLUSION Bilan du stage : les

des IFRS diffèrent des principes français ; parmi les divergences les plus marquantes, citons : la prééminence de la réalité économique sur le juridique (« substance over form ») ; l’utilisation recommandée de la « juste valeur » à la place du coût historique. Les normes IFRS introduisent des changements en matière de consolidation (extension du périmètre à certaines entités ad hoc ), d’information sectorielle à publier (critères de segmentation), de tableaux de flux de trésorerie, etc. Le référentiel

publiquement : Le Par : A : RAPPORT DE STAGE Membres du jury : Mr Mr SOMMAIRE: DEDICACES ET REMERCIEMENTS PLAN : Introduction Générale I-Historique et Présentation de l’entreprise (Interpub Sarl) 1-Historique 2-Organisation II- Notre Stage A- Présentation des ateliers de production 1-processus de production -Validation de BAT (bons à tirer), maquettes -Bureau d’études ou validation technique -Etablissement de budget

Dédicas…………………………………………………………………04 * Avant proposer………………………………………………………...05 * Introduction……………………………………………………………06 * Partie I : Office National d’Eau Potable (ONEP)……………………07 * Présentation générale de l’ONEP…………………………………….08 * Historique ……………………………………………………………..09 * L’Office National d’Eau Potable de Chefchaoeun…………….. * Carte de province de Chefchaoeun ……………………………….. * Organigramme D P………………………………………………. * Partie II : ONEP Chefchaoeun…………………………….. * Les services………………………………………………

: Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières 52 Introduction Actuellement, il faut que chaque entreprise développe la qualité du service rendu à ses clients, tout en réduisant les couts de revient, pour qu’il puisse

- Effet de banalisation. - Manque de visibilité lié à la multiplication des sponsors. - Risque lié à un support trop médiatique. ➢ Ne pas utiliser le sponsoring seul, mais l’exploiter grâce aux relais publicitaires. ➢ Conclusion. - Un système de plus en plus encombré : difficulté à émerger. - Redonner de l’importance à la pratique sportive, pas seulement au spectacle sportif. - Émergence du sponsoring de deuxième génération : randonnée, VTT, activités de plein

Introduction : Historique de la climatisation : La climatisation Les différents types de climatisation : Pourquoi climatiser? Comment ça fonctionne ? Les 2 modules : Le groupe intérieur : Le groupe extérieur : D) Les liaisons : Partie électrique : Partie gaz : E) Ses évolutions temporelles : F) Les composants de l’installation : G) Ses limites : 1) Une santé menacée : 2) Un environnement pollué : Conclusion : Conclusion Les différentes

gestion de stock o Présentation de la méthode o Étude des paramètres o Conclusion et perspectives 2 Contexte général du stage Présentation du site d’accueil 3 Contexte général du stage Présentation du processus de fabrication 4 Contexte général du stage Contexte du sujet Processus stable et productif Commander les pièces de rechanges Disponibilité et fiabilité des directement équipements Pièces de Rechange disponibles Coût de rupture Stocker les pièces de rechanges Equipements maintenables

Sadqi Oussama Samami Mohammed Zerouali Mohammed RÉALISÉ PAR : Mme. Chakir Mouna ENCADRÉ PAR :Plan Introduction Historique BADR et PortNet : deux plateformes principales dans la dématérialisation des procédures douanières Au Maroc Avantages et inconvénients de la dématérialisation des procédures douanières Les manifestations de la dématérialisation des procédures douanières au Maroc Conclusion 1. 2. 3. 4. 5. 6.Introduction La dématérialisation des procédures douanières au Maroc fait référence à la transition