Conclusion Cout Historique

JUSTE A TEMPS SOMMAIRE PRINCIPE……………………………………………p3 HISTORIQUE……………………………………….p4 AVANTAGES……………………………………….p5 INCONVENIENTS…………………………………p6 CONCEPTS DE BASE…………………………….p7 GESTION DES STOCKS………………………….p8 CONCLUSION………………………………………p9 MEDIAGRAPHIE…………………………………p10 PRINCIPE La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT

pour vendre et donc réussir ». Les produits sont donc peu diversifiés « production de masse, marché de masse ». Dans ce contexte, le client n’a aucune influence sur les modes de fonctionnement de l’entreprise. L’équation économique est la suivante : coût du revient – marge = Prix de vente. Au tour 1975 : Période de l’inversion de la relation. ** Demande = Offre -les marchés sont saturés, le client commence à exister pour l’entreprise nous sommes dans la logique du « produire ce qui sera vendu

réalisé Gestion des pièces de rechange : 1. Exigences 2. Analyse des besoins 3. Travail réalisé Indicateurs de budget 1. Généralités 2. Travail réalisé 3. Conclusion Choix d’une solution GMAO 1. Généralités 2. Choix du logiciel 3. Conclusion I. III. IV. V. VI. VII. Page 36 Page 37 VIII. Page37 Page 38-39 Page 40-41 Conclusion Annexes Bibliographie Page | 2 Résumé Le travail présenté dans ce rapport a été effectué dans le cadre du projet de fin d’études de la formation

20ème (Walras, Pareto…) -Keynésiens : 1ère moitié du 20ème ! Mais l’économie existait déjà avant, à l’antiquité mais il n’y avait pas encore d’école de pensée. ! Qu’est-ce qui différencient les différentes écoles ? ! -Le contexte historique -La démarche scientifique (hypothèse, modes de raisonnement…) L’école keynésienne = raisonnement macroéconomique et néoclassique = microéconomique -l’idéologie (courant libéraux ou ultralibéraux, interventionnisme) ! 2. Les classiques

Pénaliser le pensum ou l’analyse trop détaillée, valoriser : • l’effort de structure, tableau, • la distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page, étude APEC, documents disponibles dans la partie dossier général et dans le dossier marketing commerce. Analyse de l’environnement

incorporels issus d’un rapprochement d’entreprises) Juste valeur, réévaluations, dépréciations Multiples, flux de trésorerie actualisés Instruments financiers (dont dérivés, instruments hybrides, capitaux propres et dettes financières) Juste valeur, coût amorti Cote, modèles Stock Valeur de réalisation nette Calcul interne Retraites et autres engagements pendant et post-emploi Valeur actuelle de l’engagement Méthode rétrospective avec salaire de fin de carrière Créances et dettes à moyen/long terme

l’anticipation de l’avenir. Dans les années 70, les modèles basés sur la cybernétique (boucle de rétroactivité) conçoivent le contrôle comme un processus de pilotage et de régulation. (Approche systémique = feed-back) R. CYERT et J. MARCH arrivent à la conclusion que le succès repose moins sur les prévisions à long terme que sur la capacité à s’ajuster rapidement aux conditions de l’environnement. Ces auteurs ont ainsi conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle qui consiste constamment

............................................... 37 HQuant Lodging Index (HLI) .................................................................................................. 38 E/ Conclusion : qu’est-ce-qu’un bon indice pour les produits dérivés ? ........................................... 39 Conclusion ............................................................................................................................................. 41 Annexe 1 – Tableau comparatif des indices

Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17 Avant 2000 17 Entre 2000 et 2004 18 Après 2004 19 Changements intervenus avant et après 2004 20 Conclusion 20 Introduction GDF est un acteur majeur de l’industrie énergétique en Europe. Il semble donc judicieux d’étudier cette entreprise. Nous établirons dans un premier temps l’analyse externe de l’industrie pour comprendre l’environnement dans

16 1- Maghreb steel : l’activité et historique 16 3- Produits , domaines d’utilisation et moyens de production : 18 Chapitre II –le rendement aciérie : 20 1- Le processus de production d’acier : 20 2- les Couts des consommables : 22 Chapitre III- fiabilisation de l’information : 27 CONCLUSION ANNEXES * Annexe 1 : Tableau des consommables *