Conception Et Developpement Dune Application De Gestion Des Achats

transport intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de la logistique...23 Lapprovisionnement 24 La fonction achat .25 La gestion des stock et des flux...26 Dveloppement des technologie de linformation des communication(tic) comme support de logistique..26 Le besoin de transport durable.....28 Obstacle au transport intermodal..28 Lampleur de lemprise informatique

Gestion client La connaissance du client 1. Les fondements de la connaissance client La société depuis les années 80 est passer dune société de consommation a une société de consommateur. Société de consommation Société de consommateur Idéal collectif Choix limité Information ciblé Consommation paraître Fidélité au marque Cofinance dans l'avenir Individualiste Hyper choix

» . Ceci englobe tous les échanges électroniques, qui concourent à l’activité commerciale de l’entreprise et qui permettent de gérer les relations, non seulement avec les fournisseurs et les clients, mais aussi, en interne, avec la production, la gestion de stock et la logistique de distribution. Dans un contexte plus large, le commerce électronique couvre l’ensemble des usages dans la relation entre l’entreprise et ses partenaires commerciaux : distributeurs, clients, fournisseurs, qu’il s’agisse

cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING III. LES MODELES INTERCULTURELS : L'INTERNATIONALISATION DU MARKETING CONCLUSION

La chaîne logistique mono-site de fabrication, La chaîne logistique multi-sites de fabrication, l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La logistique consiste en la gestion des flux physiques et des flux d’informations. La logistique décrit l’interprétation de deux ou plus que deux activités, elle a pour but de planifier, mettre en œuvre et contrôler un flux efficient de matières premières, produits semi-finis et

générale a chaque étape de la chaine alimentaire demeure un pré requis indispensable, mais ces mesures ne peuvent suffire pour prévenir, de façon spécifique, l’apparition de tel ou tel problème de sante publique lie a l’alimentation. Dans le cadre dune démarche globale d’amélioration de la qualité de la fabrication, les producteurs de denrées alimentaires sont amenés progressivement a se soumettre a l’obligation de démontrer leur capacité a identifier, prévenir et maitriser les dangers sanitaires

nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques…Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale(français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectéesPrécisions sur le comportement critères particuliers

20 97 27 64 Cycle des Ingénieurs de Travaux Informatiques Option: Analyse et Programmation 01 BP 182 Ouagadougou 01 Site : http://www.ird.bf Email: direction@ird.bf Tél (266) 503067 37 Fax: (226) 50 31 03 85 Année académique: 2004 - 2005 GESTION AUTOMATISEE DU PARC AUTOMOBILE Groupe de projet ~ffe 'Wentfpainoré P-tfwiBe ~. Ida 'l()tŒOCR!li SatiénaJanvier1(O:JVfE Jean-Œaptiste OVP-CJY1V4-oqo ~. Maître de stage M. Boubakar ZEMBA Ingénieur informaticien à ('IRD Superviseur

1 Le secteur de matériaux de construction au Maroc : 8 I.2 Les matériaux de construction répondent présent : 9 II. Environnement interne : 10 II.1 Présentation de la société : 10 II.2 Description du système comptable : 14 Chapitre 2 : Projet de conception d’une comptabilité analytique 16 I. Objectifs assignés à la Future Comptabilité Analytique et choix de la méthode 16 I.1 Argument du choix : 16 I.2 Etude du processus de calcul du coût de revient 17 I.2.1 Principales fonctions au sein de l’entreprise

privés concédés par la SOTRA sont fixés par l’Etat autorité concédant en contrepartie l’Etat doit verser une subvention à la SOTRA pour compenser l’insuffisance tarifaire. II. Organisation de la SOTRA Dans le souci d’une maitrise de sa gestion et à la recherche d’une gestion optimale de ses différents organes, la SOTRA s’est dotée d’un organigramme que nous allons étudier en substance : le conseil d’administration, la direction générale, les directions centrales et les filiales. ORGANIGRAMME 1. La direction