Concentration Et Décentralisation Antagonisme Ou Complémentarité

disponibles à ce sujet sont recueillies dans un bulletin intérieur adressé à quiconque en fait la demande au secrétariat. Jusqu'au mois d'octobre 1975, date à laquelle de nouveaux statuts 2 seront proposés en vue d'une plus grande et plus effective décentralisation (création de groupes autonomes et confédérés partout où c'est possible, définition d'une nouvelle phase de travail et de lutte, etc.), les demandes d'information ou les adhésions doivent être adressées, ainsi que toute correspondance, à l'adresse

relations entre le construit du contrat psychologique . et d’autres construits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6 De l’ancien au nouveau contrat psychologique . . . . . . . . . . . 4.7 La complémentarité du nouveau contrat psychologique . et du nouveau management public . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8 De la sécurité d’emploi au développement de l’employabilité . . . 4.9 L’enjeu du capital humain . . . . .

telles innovations interviennent entre les inputs et les outputs organisationnels. L’auteur donne les exemples suivants : les unités de planification stratégique, l’enrichissement des tâches, les structures matricielles, les cercles de qualité, la décentralisation, les joint-ventures. La distinction selon le domaine affecté par l’innovation Si le vocabulaire employé n’est pas toujours le même, un grand nombre d’auteurs s’accordent sur le fait que ce qui distingue l’innovation technologique de l’innovation

soumettre un partenaire commercial à des obligations créant un déséquilibre significatif dans les droits et obligations des parties ; ✓ l’abus de position dominante qui a pour effet de fausser le jeu de la concurrence sur le marché du fait de la concentration du marché. Le refus de vente et la rupture brutale de relations commerciales établies Le délit de refus de vente avait été institué au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, dans une économie de pénurie, pour garantir l’accès au marché de

faire ensuite émerger les postulats implicites de chaque approche, ses apports, ses méthodologies d’investigation, ses limites ; pour créer, enfin, des comparaisons, des liens féconds entre ces approches, situer leurs points aveugles et leurs complémentarités respectives. C’est ainsi que nous avons par exemple pris conscience de l’impact des choix théoriques et méthodologiques des différentes approches. Alors que l’économie est dans une approche plutôt normative de la décision, la psychologie du

problèmes principaux : « d’une part celui posé par une forte insatisfaction des cadres et d’autre part les difficultés de gestion liées au gigantisme des entreprises » (p.103). Les solutions avancées tournent autour de thématiques récurrentes : décentralisation, méritocratie et direction par objectifs. Dans les années 1990, un nouveau modèle d’entreprise émerge : celui de l’entreprise en réseau. Reprenant à son compte la critique de la bureaucratie formulée dans les années 1960, le discours dominant